인간행위와 사회구조 - 조직의 구성원은 어떻게 협력하고 조정되는가 또한 네트워크는 조직에 어떤 영향을 미치는가

네트워크 마케팅 방식이 갖는 직접 판매 방법은 기존의 유통 구조에서 찾아볼 수 없는 직접 대면(face to face)방식 즉, 사람과 사람이 만나는 인적 판매 방식이라 할 수 있다. 현대 사회가 빠른 속도로 변해가고 기술이 급격히 진보함에 따라 문명의 발달에 반비례하여 오히려 사회는 점점 인간성을 상실해가는 면모를 드러내고 있는 실정이다. 이런 상황에서 새롭게 등장한 유통 개념, 곧 사람과 사람이 만나는 판매 방식을 지향하여 인간적인 접촉을 강조

구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 그러한 능력을 리더십이라고 한다. 즉, 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 우리는 여기서 산업 및 조직 심리학자들이 다양한 리더십 개념들을 일의 세계에서의 행동과 관련된 리더십에 초점하여 어떻게 설명하는지를

또한 지휘통솔은 남에게 영향을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적으로 움직이게 하는 행위이다. 그리고 학자들에 의한 리더쉽의 정의는 다음과 같다.셀즈닉은 리더쉽이란 기본적인 임무를 설정하고, 그 임무를 수행할 수 있는 사회적 기구를 만들어낼 경우에는 효율성을 능가하게 된다고 하였으며, 타넨마움 & 웨실리 & 마사리크는 어떤 상황에서 발휘되고 특정의 목적을 달성하기 위해 의사소통과정에 의해 지시되는 개인상호간의 영향력으로 이

사회전체에 미치는 부정적인 영향으로 사회적 비용을 증대시킬 수 있기 때문에 사회적 책임을 부담해야 한다. 2>소유와 경영의 분리로 전문경영자는 과거와 같이 주주의 이익만 대별할 수 없게 되었고, 주주 외에 종업원, 고객, 협력업체 및 지역사회의 이익도 조정할 책임이 있다. 3>기업이 사회적 책임을 수행하면 기업자신에게 이익이 될 수 있다. 4>기업이 사회적 책임을 수행하면 기업이미지가 개선된다.      5>정부가 모든 사회적 문제를 해결

조직의 목표를 달성하기 어려운 문제가 발생하기도 한다. 즉 정보기술은 빨리 쇠퇴를 경험하여 경제적 타당성문제와 동시에 투자의 불확실성을 갖는다는 것이 조직에서 정보기술을 도입하고 시행하고자 할 때 관리자들이 경험하는 가장 큰 문제이다. 또한 조직은 조직구조, 조직구성원, 조직목표, 업무기술과 이들을 이어주는 조직관리, 환경 등으로 구성되어 있다. 조직은 조직 내, 외의 환경의 부단한 영향을 받고 이에 적응해야 조직목표달성을 극대