재무관리의 기능과 그에 따른 역할을 기술하시오

관리적 유효성을 증대시키는 역할을 한다.▪ 성공적인 전략실행을 위해서는 이러한 프로그램, 예산, 정책들이 조직 내부의 일상적인 의사결정과 행동과정에 스며들어 구성원들의 적극적인 참여와 협력을 이끌어 낼 수 있어야 한다. 이를 위해서는 조직 내부의 다양한 활동을 조정 ․ 통합할 수 있는 조직구조, 구성원들이 능력과 기술을 효율적으로 활용할 수 있도록 하는 리더십, 구성원들이 조직에서 요구하는 방식으로 행동하도록 동기부여 시킬 수

관리하도록 위임하고 또한 기능부서들 간의 장벽을 무너뜨리려고 시도함권한 위양화: 많은 아이디어를 창출하고 또한 보다 창의력을 발휘하도록 요원들은 고무하고 권한을 위양함.-마케팅 전략론-3색 볼펜고 객마케팅부조직내부서고 객마케팅부조직내부서전통적인 마케팅 환경의고객과의 관계 및 역할네트워크화 되어 있는 환경의고객과의 관계 및 역할기업조직의 추세에 따른 마케팅부의 변화제1절 기업조직의 추세1. 기업조직

기술개발전략을 통한 시장통제를 강조하면서 전기분야관련분야에서의 다각화전략을 강력히 추진하였다. 코핀 회장은 합리적 조직관리에 많은 간심을 보여 작업장을 주요 제품별로 재편성하고 신제품개발이 각 사업장에서 직접 이루어지도록 하였으며, 모든 작업장을 생산 . 기술 담당부사장 산하에 집합시키어 수직적이고 계층적인 조직구조를 형성하였다. 그리고 생산 . 기술 이외에 판매, 법률, 특허, 재무, 회계 등 각 기능분야에 부사장을 두어 기

기술의 혁신성- 적용기술의 최신성- 제안기술의 실현가능성개발부문기능 및 성능- 기능요구 충족도- 성능요구 충족도- 운용요구 충족도- 표준요구 충족도- 사용자편의성 충족도25개발방법론, 개발환경- 개발절차의 타당성- 개발 산출물의 적정성- 도구와 기법의 적정성과 경험- 적용방법론의 경험- 개발장비 보유현황 및 확보방안- 개발도구 보유현황 및 확보방안10관리부문경영상태- 재무구조- 신용 평가기관의 신용도10사업수행조직-

관리자, 전산회계사 등 4개 종목을 신설한 것을 비롯해, 해마다 15종목의 국가기술 자격을 새로 만들기로 했으며, 특허관리담당자와 유통관리전문가 등 6개 새로운 훈련프로그램을 개발한 데 이어 전자상거래, 시스템분석 등 44개 지식기반산업 훈련프로그램을 개발, 보급하기로 하였다. 또 기능대학과 직업전문학교에 정보통신 시스템을 비롯한 멀티미디어 제작, 건축설비 자동화 등 15개 학과를 신설하기로 하였고, 근로자가 직무와 관련해 1개의 자격