Bennis와 Nanus(1985)는 관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다”라고 했습니다(“Managers are people who do things right and leaders are people who do the right things) 관리(management)와 리더십(leadership)의 공통점과 차이점

Leadership of Korean President-Park Jung Hee VS Noh Moo Hyun-Conclusion Leadership Organizational behaviorContents12345Transactional VS TransformationalTichy and DevannaHow did transformational leaders do : 3 stepsLeadership of Samsung- Lee Kun Hee VS Lee Byung Chul -Leadership of Korean President- Park Jung Hee VS Noh Moo Hyun -ConclusionTransactional LeadershipTransformational Leadership Leadership Organizational behaviorTheory of leadershipsPromotes followers through both rewards and punishmentsKeep things same, not to change the futureEnhance the motivation,

and E.A. LokeUniversity of Maryland출처 : Academy of management executive 5, 2. 1992Core leadership Trait- 추진력(drive)• 성취동기: 탁월함의성취, 도전적과업, 보다나은일처리방법의개발• 야망: 일과경력에있어서의야심• 에너지: 열정적, 활력에넘침(정신적,육체적)• 끈기(강인함): 강한의지와지칠줄모르는인내력, 장애의극복, 자발성• 자발성: 도전, 혁신성- 리더십 동기(Desire to lead)• 리더들은리드하고자하는강한욕구(사회화된파워모티브: 타인에게영향을미치

리더십10. 잭 웰치의 리더십11. 히딩크의 리더십12. 역사상 가장 큰 부자, 존 록펠러의 리더십13. 조선조 정조의 리더십14. 도쿠가와 이에야스의 리더십15. 칭기즈칸의 리더십16. 강철왕 카네기의 리더십17. 롯데 신격호 회장의 리더십18. 아리스토텔레스의 리더십19. 중국 청조 강희제의 리더십20. 벤자민 프랭클린의 리더십21. LG 구자경 명예회장의 리더십 22. 정보시대의 리더십23. 리더십의 여덟가지 일반적인 법칙 24. 성공하는 서비스 리더의 덕목

는 습관이 아닌 그 속의 진짜 원인을 찾아서 그것을 해결하라. 이정진 삶의 우선 순위는 세 가지를 넘지 말아라. 이정진 역사상 큰 일을 해냈던 분들이 그 일을 시작하면서 공통적으로 했던 말 - “나 같은 사람이 이 일을 과연 잘 해낼 수 있을까?”이정진 안 되는 이유를 찾지 말아라. 되게 하는 방법을 찾아라. 이정진 우리는 사물을 볼 때 있는 그대로를 본다고 생각하는 경향이 있다. 즉, 우리 자신이 객관적이라고 생각한다. 그러나 사실을 그

는 숲을 볼 수 있을 만큼 자료에서 거리를 두지 못하고 있는 것이다. 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지 않다. 오늘날 기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을 한다. 이러한 실험과 측정의 순환 속에서 여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감