주제 리더십을 본인의 관점으로 재정의하고, 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 리더십 개발에 대한 의견을 제시하시오

자신의 업무에 부족한 부분에 대한 능력 및 자기개발을 할 수 있도록 비용을 지원하거나 기회를 제공한다.- 직무 표준지침 변경에 참여하여 업무수행 과정에서 수정되어야 할 부분에 대한 의견을 나누도록 하고, 더 나은 방향으로의 대처방안을 모색하도록 한다. ⓒ 성과-보상 프로그램- 다른 구성원들 사이에서의 리더가 될 수 있는 기회를 부여 한다. - 각 팀의 목표달성 시 업무관련 외부 세미나나 특강에 참여할 기회를 제공 한다.- 목표 달성 리더

목표를 확실히 제시하고 주의사항을 전달한 후에 「다음은 각자가 스스로 생각해서 해보라」고 부하에게 맡겨주는 상상이다. 부하가 조언을 청할 때에는 아낌없이 지원한다. 이것은 비록 업무범위가 작다고 할지라도 부하에 대하여 Empowerment를 하고 있다고 할 수 있다. 임파워먼트의 실행을 통해 기업은 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다. 첫째, 구성원의 보유 능력을 최대한 발휘하게 하고 그들의 직무 몰입을 극대화 할 수 있다. 둘째, 업무 수행상의

기술을 말한다. 이러한 능력에는 연구개발능력, 생산능력, 마케팅 능력, 직무능력등을 들 수 있겠으나 기업능력의 관점에서 중요한 것은 차별(고유)역량(distinctive competence)과 핵심역량(core competence)이다. 차별역량은 독특한 경쟁적 우위성, 즉, 경쟁자에 대해 차별적으로 보유하고 있는 그 기업 특유의 자원과 능력을 의미하며, 이것이 경쟁우위에 핵심적 역할을 담당할 때 핵심역량이라 한다.(7) 기업간부의 특성조직의 혁신은 기본적으로 최고경영층이

리더십의 모습을 그려내는 것이 최종적인 목표가 되어야 한다. 그러한 최종적인 ‘진정성 있는 리더십’의 모형을 찾기 위해 우선 정신모형1을 답습하여 트렌드를 따르는 리더십의 유형들을 살펴볼 것이다. 또한 현재 큰 대안으로 제시되고 있는 임파워먼트 리더십을 최종적인 리더십 모형에는 도달하지 못한 과도기에 있는 형태로써 정신모형1.5에 해당한다고 규정하고 이에 대한 사례와 문제점을 살펴보려고 한다. 그리고 마지막으로 우리가 추구해

상황 속에서 감추어졌던 기술, 개인의 능력, 과거에 사회적 지원 망이나 지역사회기관에서의 활동 등과 같은 잠재력의 근원을 파악하는 것6) 개인의 자존감과 자기 효능감의 향상자기효능감은 일을 수행하고 조정할 수 있는 능력이 자신에게 있다는 믿음이다더 유능하고 훌륭한 개인만큼이나 자신을 재정의함으로써 나타나며 개인의 힘과 능력을 경험할 수 있도록 한다7)문제해결, 사회행동, 일상생활, 자기변호에 대한 기술 향상기술향상은 더 많