[리더십] 리더십과 동기부여
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- 목차
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1. 동기부여의 개념
1) 동기부여의 중요성
2) 동기부여의 정의
3) 동기부여 과정
4) 동기부여 방안
5) 잘못된 동기부여의 수단
2. 동기이론의 접근방법
1) 쾌락이론
2) 본능 이론
3) 동인 이론
4) 인지적 동기이론
3. 동기부여의 내용이론
1) 매슬로우의 욕구단계이론
2) 알더퍼의 ERG이론
3) 맥클리랜드의 성취동기이론
4) 허즈버그의 2요인이론
4. 동기부여의 과정이론
1) 브롬의 기대이론
2) 아담스의 공정성 이론
3) 로크의 목표설정이론
5. 동기부여의 사례
○삼성에버랜드
1) 삼성에버랜드의 연봉제 도입배경
2) 삼성에버랜드 연봉제의 특징
3) 히딩크의 마법
4) 세종대왕의 한글창제
- 본문내용
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2) 동기부여의 정의
동기부여의 의미는 행위의 자연적인 충동과정이 아니라 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발․확보하기 위한 리더의 의식적 노력이 중요한 문제이다. 즉, 동기부여란 “구성원들의 목표달성을 위한 경영자의 지속적 노력”을 의미하며 리더십의 연구에서도 이러한 관점에서 연구된다. 이처럼 동기부여란 리더의 주도적인 역할을 통하여 구성원들의 욕구를 만족시키려는 행동을 이끄는 내부적인 과정을 강조하기 과정이다.
3) 동기부여 과정
동기부여 중요한 주제는 동기부여 시키는 원동력이 무엇이냐 그리고 무엇이 행동하도록, 무엇이 움직이도록 하느냐에 관한 것이며 이것을 밝혀내는 작업이 주로 심리학자들에 의해 욕구라고 정의되어 연구되었다. 사람들은 욕구를 충족시키기 위하여 동기가 유발된다. 욕구가 결핍되면 감정의 변화가 발생하고 이러한 긴장상태는 목표 지향적인 충동을 유발한다. 이와 같은 충동은 행동으로 이어지며 이러한 행동을 통하여 목표가 이루어지면 욕구가 충족되어 감정의 변화가 해소된다. 충족되지 않은 욕구가 있으면 균형을 곧 깨지고 긴장이 조성된다. 또한 긴장이 발생하면 개인은 균형을 다시 찾으려 노력하게 되며, 그 욕구 충족을 위해 무엇인가 하려고 하는데, 이 상태를 동기부여상태 한다.
동기부여가 어떤 과정은 거쳐서 이루어지게 되는가를 이해하기 위해서는 욕구와 목표라는 변수를 중심으로 보면 동기부여의 기본 과정이 순환적이라는 것을 알 수 있을 것이다. 개인은 욕구가 결핍되면 그 욕구를 충족시킬 수 있는 방안을 모색하게 되고 그 결과 하나의 행동 안이 선택되어 목표 지향적 행동을 한다. 그 다음 일정한 시간이 지나 성과를 평가하고 이것을 바탕으로 보상과 벌이 주어진다. 이것은 개인에 의해 요구결핍을 재평가하게 되는 순환 과정을 반복하게 된다. 그러면 욕구결핍이 동기를 유발시켜 어떤 행동을 하게 되는, 이를 동기 부여 과정이라고 이름 붙일 수 있고 이러한 동기과정은 통해 욕구-동기-행동간의 관계를 설정할 수 있을 것이다.
먼저, 행동의 동기는 동인을 발생시키고 이를 직접적인 행동으로 작동시키는 과정으로서 동기의 내적 심리 작용이다. 예를 들어 배고픔, 사람, 보람의 욕구이다, 인간의 욕구란 욕구의 결핍상태, 또는 욕구의 불균형상태를 뜻한다, 이는 우리 몸의 신
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