주제 직원들의 직무만족을 위한 당신만의 전략은 직원들의 사기진작과 직무만족을 위해 당신이 생각하는 직원복지와 업무시스템, 직원 훈련 프로그램은 무엇이 있는가 100명의 직원을 둔 CEO라고 가정 하에 생각을 정리하시오

위한 대안책을 제시할 것이다. 출처 http://cuvic.cnu.ac.kr/%7Epaulkim/OB/guidetoOB.htm Ⅱ. 조직 이론 적용 사례1. 조직유효성, 시스템 이론 1.자기이론 -조직유효성/ 시스템 이론조직유효성(Organizational Effectiveness)은 조직의 목표와 연계된 개념으로 조직목표의 달성정도를 이야기하는 것이다. 조직의 목표 즉 성과로는 경제적인 측면과 사회적인 측면 등이 있다. 조직의 유효성은 조직의 바람직한 미래상으로서, 그 예로는 직원들의 높은 직무만족, 기업에 대한

하고 있다. 이 핵심가치는 듀폰 기업문화의 기본이 되고 있으며 인사관리원칙에서도 그대로 적용되고 있다. 듀폰의 보상시스템은 다른 대기업에 비해 포괄적이고 진보적이다. 성과에 대한 보상이 종업원만족에 있어 가장 중요한 요소이며, 듀폰은 여러 가지 방법으로 직원들에게 인정(recognition)을 제공한다. 경제적 보상이 가장 명확하며, 이것은 개인의 회사에 대한 책임과 공헌에 근거하고 있다. 듀폰은 헤이방법(Hay method)에 의해 직무가치를 평가하

위해서 무언가 새로운 것을 추구하게 되었고, 그래서 한 분야와 다른 분야와를 결합하여 새로운 제품이나 서비스를 창출하게 되었는데 이러한 마케팅 전략이 퓨전 마케팅이다. 최근에는 인터넷 이용인구가 급증하고 10∼20대의 네티즌이 소비 주체로 떠오르면서 인터넷을 의미하는 온라인(on-line)과 현실 공간인 오프라인(off-line)을 적절히 혼합, 마케팅에 활용하는 퓨전마케팅이 확산되고 있다.2. 역사퓨전 현상이 나타나기 시작한 건 1960년대부터라고

하여 설문에 대한 응답들을 요인분석에(factor analysis)에 의해 분석을 시도하였다. 그 결과는 놀라울 정도로 일관성을 보여 주었다. 설문자료에서 두 가지 차원의 리더쉽 형태를 도출할 수 있었다. 이들을 각각 구조적 리더쉽(initiating structure)과 배려적 리더쉽(consideration)이라고 명명하였다. 여기 에서 구조란 리더가 조직목표를 달성하기 위하여 자신과 부하들의 역할을 구조화하는 정도를 말한다. 이것은 일에 대한 계획표의 작성, 직원들을 특정업무에

훈련 방식을 개발하여 시행하고 있다. 이에 조직행동론18조는 기업의 사내 교육의 유형별 사례와 성과를 주제로 본 보고서를 작성하기로 하였다.본 보고서는 사내 교육의 유형을 조사하여 정리한 후, 평가하여 한국 상황에 맞는 사내 교육을 제시하는데 그 목적이 있다. 이러한 목적을 성취하기 위한 세부 항목들을 살펴보면 다음과 같다.사내 교육이 무엇인지, 왜 필요한지에 대해 알아본다.이는 가장 기본이 되는 작업으로서 논의의 기준과 이유에