국제경영_지역경제통합이란 무엇인가

지역화 전략은 아시아 지부와 같이 현지국 기업들을 지역권별로 통합하여 운영하는 것으로서 인사사관리도 지역권 단위내에서 자율적으로 이루어지는 것을 말한다. 마지막으로 범세계화 전략은 지역과 국적에 관계없이 전체기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영하는 것이다.1-2 중요성국제기업의 국제성이 가장 선명하게 나타나는 국제경영관리 부문이 국제인사관리 부문이다. 국제경영에 있어서 마케팅이나 재무관리도 중요하지만, 그들이 취

지역사회와는 정보공유나 문화교류를 통해서 이루어진다. 여기에는 사람물자정보기술 등의 경영자원을 현지에 투자하는 이외에 현지사회가 진출기업에 대해 요구하는 고용창출과 수출 진흥 등 경제적 공헌은 물론 기술이전, 인재육성, 현지사회와의 교류와 조화, 환경자원의 보존, 사회, 문화적 공헌 등을 통해 현지사회와 공존공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대한 총체적인 의미가 포함되어 있다. 현지기업이 경영국제화의 단계에 따라 전략

경영전략을 구상하여 보자.먼저 거시적으로 봤을 때 지금 현재 철강업계의 가장 큰 고민은 세계적인 시설공급 과잉이다. 수요는 연간 약 8억4천만t인데 반하여 공급은 10억4천만t이나 된다. 때문에 세계 어느 업체든지 살아남기 위해선 통합과 전략적 제휴가 불가피하다고 할 수 있다. 물론 포스코도 신일본제철과 지분제휴관계에 있다. 더군다나 이번 미국의 철강 수입제한 조치는 세계적인 지역경제 블록화추세를 주시하고 있는 동북아 국가, 특히 한,

경제활동을 활용한 교육활동이다.라고 정의할 정도로 교육을 강조하였다.몇몇 경영진의 지시에 따라서 움직이는 일반 회사와 달리, 몬드라곤은 노동자가 주체가 되는 협동조합이다. 만약 몬드라곤이 지금처럼 노동자들을 고급인력으로 양성하기 위한 노력이 없었다면, 지금과 같이 기술과 작업방식의 혁신이 빠르게 이루지 못해 몬드라곤을 세계적인 그룹으로 성장시키지 못했을 것이다. 몬드라곤이 강조하는 일자리 창출과 선진교육 지원은 지역

통합되고, 북미대륙은 NAFTA의 깃발아래 뭉쳤고, 이제 남미까지 통합된 FTAA협정을 준비중이다. 소련이 붕괴되고, 중국이 시장경제체제를 수용하면서 탈냉전의 봄바람은 동북아시아 대륙에도 어김없이 찾아왔으나 동북아시아 지역은 여전히 한국문제에서 비롯하는 냉전의 영향에서 완전히 자유롭지 못하며 그 밖에도 여러 가지 요인들이 동북아경제협력에 있어 걸림돌로 작용하고 있다. 그러나 21세기의 급변하는 국제질서 하에서 살아남기 위해서는 동