경영전략론_핵심역량

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2023.01.09 / 2023.01.09
2페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

본문내용: [경영전략론]
핵심역량이 기업이 성장하는데 미치는 영향에 대해 토론해보시오.
핵심역량이란 기업이 보유한 능력이자 경쟁사와 차별화되고 선두에 설 수 있는 원천이라 할 수 있다. 기업의 핵심역량은 기업이 성공할 수 있는 것에 작용되는 것으로 다음과 같은 조건이 요구된다. 먼저 고객에게 가는 가치의 수준이 높거나 그 가치가 전달되는 과정이 효율적인 가치창출의 효과가 있어야 하며, 경쟁에서 차별화할 수 있는 조건이 되어야 한다. 이 핵심역량은 다른 사업으로 적용할 수 있는 확장력도 갖추어야 하며 다른 기업에서 모방하기 어려운 희소성이 있어야 한다.
국내기업 중 뷰티산업을 선도하는 기업인 ‘아모레퍼시픽’의 예를 들어 설명하고자 한다. 아모레퍼시픽은 1945년 ‘태평양화학공업사’라는 이름으로 화장품 사업을 시작하였다. 이후 녹차밭을 일구어 녹차 사업을 시작하였고 빠르게 성장하게 되었다. 1990년 대 다각화 사업이 성행하면서 여러 가지 사업군을 펼치기 시작하였다. 증권, 보험, 야구단, 농구단, 패션 사업 등 여러 가지 계열사를 운영하였으나 큰 성과 없이 부진한 실적을 기록하였다. 경영난을 극복하기 위해 서경배 회장은 부진한 계열사를 정리하고 기존 주력 사업 분야였던 화장품 사업에 집중하기 시작했다. 서경배 회장은 경영 원칙을 ‘고객 중심’으로 강조하였고, 소비자 중심에 대한 연구 개발에 집중하기 시작하였다. 그 결과 한방화장품, 제주의 천연 원료를 사용한 화장품 브랜드, 새로운 유형의 파운데이션인 쿠션 팩트 등을 개발하여 국내 업계 1위 자리를 차지할 수 있었다. 2012년 임원 인사를 새롭게 꾸리는 과정에서 아모레퍼시픽 그룹은 자신들이 지니고 있는 핵심역량이 바로 ‘뷰티&헬스’라고 하였고 이를 통하여 ‘아시안 뷰티 크리에이터’라는 기업 소명을 달성하겠다고 밝힌 바 있다. 십 년이 흐른 지금 아모레퍼시픽은 여전히 고객 중심의 상품개발 능력을 핵심역량으로 내세우며 고객 맞춤형 제품 및 마케팅을 펼치고 있다.
지난 해 아모레퍼시픽의 브랜드 중 명동에 오픈한 한 아이오페 매장은 고객의 피부 유전자 분석 및 3D를 활용한 맞춤형 마스크 체험 서비스를 제공한다. 이는 소비자 개인의 특성을 고려한 솔루션 방식이라고 할 수 있다. 2022년에는 일대일 맞춤 브랜드인 ‘커스텀 미’를 출시하였다. 이 브랜드는 모바일 피부 분석 서비스와 피부 밸런스 맞춤 제품을 추천하고 소비자와 일대일로 상담해 주는 전담 매니저 서비스를 제공한다. 이 ‘커스텀 미’는 소비자 개인에게 특화된 맞춤 뷰티를 선사한다고 하였다.
아모레퍼시픽은 여러 분야의 사업을 확장하기보다는 고객 맞춤 형태의 화장품 개발 기술이라는 본연의 목적과 핵심적인 역량을 기반으로 크게 성장해 왔다. 그 결과 국내 화장품 상장 기업 중에서 단연 우위의 성적을 기록하며 성장해 왔다. 2022년 2월 발표된 브랜드평판 기사에서도 국내 화장품 기업에서 2위를 기록하였고 새롭게 런칭한 브랜드인 아모레G 역시 국내 5위의 순위를 기록할 수 있었다. 위의 내용을 토대로 기업이 자신들의 핵심역량에 집중하여 사업을 운영하는 것이 사업성과에 유의미한 결과를 불러일으킬 수 있음을 확인할 수 있을 것이다.
참고문헌

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

경영전략론4D)기업내부능력의 분석과 평가방법을 설명하시오00

전략 등을 도출해 내야하는 것이다. 이 장에서는 원 기반 관점 및 핵심 역량을 중심으로 내부 분석을 설명하기로 하자.Ⅱ. 본 론1. 내부분석의 의의와 목적1) 의의내부분석의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 분석을 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 경쟁사와의 비교를 통해 자사의 경쟁적 위상을 평가하는 것이다. 내부능력의 분석은 기업 활동의 모든 측면에서 이루어질 수 있다. 경영분석을 행하는 자의 입장에서 나눈 분류의 하나로 외부분

[전략경영론] Canon(캐논) 핵심역량을 통한 위기극복 전략

Cannon의 핵심 역량을 통한 위기 극복 전략 제안전략경영론1초록2Cannon의 개요(1)Cannon의 소개(2)Cannon의 연혁3일본의경제위기, 위기요소(내부)(1)버블의 시작(2)버블의 팽창기(3)버블의 붕괴4전략(1)선택과 집중-핵심역량 강화(2)R&D 강화-진입장벽 구축(3)일본식 성과주의-종신고용제를 통한 핵심인력 이탈 방지5결과(1)캐논의 불황 극복결과(2)타 기업과의 성과 비교6일본경제위기 vs 글로벌 금융위기(1)글로벌 경제위기의 특징(2)대규

경영전략론_1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오 2 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오 3 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한

경영전략론1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오.2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.3. 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한 4차 산업혁명에 따른 기업전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.4. 4차 산업혁명에 따른 원가우위전략과 차별화 전략에 관하여

[국제경영전략론] 도요타의 핵심역량 및 해외진출전략

TOYOTA 1. Toyota (1) 도요타의 역사(2) 도요타의 현재(3) 도요타의 Financial states(4) 회사 현황(5) 도요타의 경영비전과 원칙1) 2010년 경영 비전 2) 도요타 자동차의 원칙2. 도요타 자동차의 경영환경 분석(1) 산업분석 (2) 경쟁자 분석(3) SWOT 분석3.도요타의 핵심역량 (1) 최강의 경쟁력을 위한 원가 개선 전략 - 도요타 생산시스템 (Toyata Production System : TPS)(2) 덴소 (세계 적인 부품 업체의 보유) - (3) 환경 경영 (미래의 목표를 위한 도

[전략경영론] Canon(캐논) 핵심역량을 통한 위기극복 전략

CANON핵심역량을 통한 위기 극복선정이유현재 글로벌 금융위기 확산으로 모든 기업이 위기에 봉착하였고 캐논도 예외는 아님현재전략분석을 통하여 향후 캐논이 취해야할 전략을 제안과거 유사한 사례와 비교하여 캐논이 현재 취하고 있는 전략을 분석.선정기업 : Canon(캐논)주제 : 캐논의 핵심역량을 통한 위기극복 전략발표주제와 기업선정이유 캐논이 처한 외부환경 분석핵심역량을 통한 위기극복 전략현재 글로벌 금융위기 환경과 비교현

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인