최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를

그결과를 위원장에게 통보 정기대의원대회에 감사위원이 보고함ⅲ 인사시스템1. 인사제도유한킴벌리는 현장사원들에게 적용할 새로운 인사제도를 도입할 때, 노사공동의 제도개발팀 (Design Team)을 결성하여 근로자로 하여금 제도개발 과정에서부터 참여하게 하여 본인들이 적용받게 될 제도를 직접 설계할 수 있도록 하였으며, 제도 시행후에도 자율적으로 근무방식을 개선하고 다기능을 촉진할 수 있는 연구, 개선팀 을 존속시켜, 고능률을 창출할

수의 인재가 호의적인 태도를 가지는데, 그 이유로는 복리후생을 손꼽을 수 있다. 동일한 임금을 받더라도 복리후생제도가 잘 되어있어 자신의 능력을 키울 수 있고, 편안한 삶을 영유하도록 도움을 주는 회사를 선호하게 된다.그러나 이처럼 복리후생제도가 부각되고 있는 상황에도 불구하고 대부분의 기업에서는 아직도 제대로 확립된 제도를 갖추지 못하고 있는 실정이다. 한 인터넷 채용업체가 직장인 858명을 대상으로 조사한 바에 따르면, 83.2%가

그 결과로 회사는 강력한 경쟁력을 갖춤으로써 기업이념 과 비젼을 실현할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하여 선진기업에서 보편화 되고 있는 고능률생산조직 (High Performance Organization)을 도입.(2) 특징4조 근무형태(4조 2교대 또는 4조 3교대)자율관리팀 (Self-managing Team)직능자격제도지식근로자 양성(3) 4교대제 근무 : 하루 24시간의 근무를 4교대조가 나누어 근무하는 것으로 유한킴벌리 에서는 사업장에 따라 4조2교대제와 4조 3교대제 근무형태로 운

작업을 진행하고 있다. 구체화된 업무 절차에는 해당 업무의 프로세스에서 발생할 수 있는 다양한 상황에 대해 대처할 수 있는 행동 원칙을 제시하고 있다. 업무절차를 한눈에 파악할 수 있는 순서도(Flow chart)와 업무절차에 대한 세부 설명을 통하여 절차상 문제점이나 비윤리적인 요소 등을 조기에 파악하여 조정할 수 있다. ○ 내부통제 제도의 지속적 개선 유한킴벌리가 시행하는 내부통제제도는 법률적 측면에서 국내의 외감법에 의한 내부회계관

작업을 진행하고 있다. 구체화된 업무 절차에는 해당 업무의 프로세스에서 발생할 수 있는 다양한 상황에 대해 대처할 수 있는 행동 원칙을 제시하고 있다. 업무절차를 한눈에 파악할 수 있는 순서도(Flow chart)와 업무절차에 대한 세부 설명을 통하여 절차상 문제점이나 비윤리적인 요소 등을 조기에 파악하여 조정할 수 있다. ○ 내부통제 제도의 지속적 개선 유한킴벌리가 시행하는 내부통제제도는 법률적 측면에서 국내의 외감법에 의한 내부회계관