성공한 리더 실패한 리더 MBTI 유형 분석 AB 유형 분석 맥클리 랜드의 이론

성공에 대해서는 자신의 능력이나 노력 등 개인 내적 요인으로 돌리고 실패에 대해서는 운과 재수 등과 같은 외적인 요인의 탓으로 돌리게 된다. 이것을 이기적 편견이라 하며 종업원들의 업무수행에 제공된 피드백이 긍정적인지 부정적인지에 따라 해당 종업원에 의해 왜곡될 수 있다고 본다.특이성합의성일관성행동관찰 해석 귀인고 개인 외적 요인저 개인 내적 요인 고 개인 외적 요인저 개인 내적 요인고 개인 내적 요인저 개

분석 기법 88,90,91 ⑴ FMEA ∼ 고장의 유형과 영향분석 기법으로 각 요소의 고장유형과 그 고장이 미치는 영향을 분석하는 방법으로서, 정량적 방법과 정성적 방법을 함께 사용한다.⑵ FTA ∼ 결함수 분석 이라고도 하며 결함 또는 고장에 관한 해석기법의 일종으로 기계설비의 설계, 제조시의 위험분석에 이용되는 연역적, 정량적 기법이다.⑶ ETA ∼ FTA 와 정반대의 위험해석 방법으로서, 설비의 설계단계에서 부터 사용 단계까지의 과정을 6∼7 단계로

맥클리랜드의 연구- 스톡딜의 연구2. 행동이론(1950~1960)효과적인 리더의 행위는 존재-아이오와 대학의 연구 -오하이오 대학의 연구-미시간 대학의 연구-블레이크 – 무턴의 관리격자이론3. 상황이론(1974~ )효과적인 리더의 유형은 상황에 따라 다름-피들러의 이론-하우스의 이론-허시-블랜차드의 이론-리더의 특성파악, 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 사이에 특성존재-가장 오래된 리더쉽 이론-성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성과 자

목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 이론적 배경1-1. 동기부여의 개념과 중요성1-2. 동기부여의 모형과 문제점2-1. 매슬로우의 5단계 욕구이론2-2. 알더퍼의 E.R.G이론2-3. 맥클리랜드의 성취동기이론2-4. 맥그리거의 X‧Y이론2-5. 하즈버그의 2요인이론3. 동기부여의 과정이론Ⅲ. 기업 사례연구1. 성공사례 기업 - 삼성 에버랜드2. 실패사례 기업 - 후지쯔Ⅳ. 결 론참고문헌조직과인간 백정현 2006. 3. 7. 학문사 현대인간관계론 박연호2006.2.10. 박영사 동기부여의 기술/

이론에 의해 제기 되는 의문점은 권력 획득의 원천에 대한 것과 상호영향력을 통하여 권력을 얻거나 잃는 과정에 대한 것이다.둘째, 특성이론 접근법은 리더 개인의 특성을 강조하는 것이다. 이에 대한 초기의 연구는 개인이 가지고 있는 특별한 능력(예: 넘치는 힘, 뛰어난 예측력, 절대권력 등)이 리더의 성공을 보장한다는 내용이었고, 1930~1940년대에 활발한 연구가 이루어졌으나 대부분의 연구들이 리더의 성공을 보장하는 특성을 찾는 데는 실패하