현대오일뱅크의 사례 액션러닝프로그램 액션러닝의 개념과 목적 액션러닝의 유형

프로그램을 통해 자율적인 직무수행 능력을 배양하게 된다. 그림 2-6LG전자신입사원 멘토링의 목적멘토링 프로그램은 목표달성을 위한 역량개발의 계획, 실행, 평가의 내용으로 구성되어 있다. 먼저 역량개발의 계획단계는 목표 대상의 선정과 액션플랜 수립 활동으로 이루어져 있다. 역량개발의 실행단계는 시간 및 업무분석, 우수 업무 사례 및 낭비 제거의 학습, 그룹 프로젝트 수행 등을 통해 업무수행 능력을 향상시킨다. 마지막으로 역량개발의

개념정리와 구체적인 사례선정과 그 타당성, 연관성과 전체적인 전망에 대해 함께 논의하면서 사소한 의견충돌도 있었지만 팀원들 간에 서로의 의견을 존중하고 포용하려고 노력하였다.그런 노력의 과정으로 전반적인 해외직접투자의 개념과 기본적인 이론체계를 다시 한 번 정리하고 주의 깊게 봐야 될 최근의 동향을 선정해 다음과 같이 토픽을 정하였다.- 진출동기형 투자유형- 단독투자- 국제합작투자- 국제인수합병(M&A)- 투자환경광련 정보수

액션 러닝에 초점을 맞추겠다.3) 프로젝트형 교육을 실시하는 기업의 사례 – 이랜드이랜드는 지난해 12월 23일 신입 사원 120명의 해외 연수를 시작하였다. 이는 지난해 같은 방식의 신입 사원 교육 프로그램이 큰 성과를 얻은 데에서 나온 결과이다. 신입 사원들은 베이징, 홍콩, 상하이, 텐진 을 돌아다니며 중국의 시장 가능성을 직접 체험하고 중국에 이해를 높였다. 연수 과정은 크게 이론 교육, 문화 체험, 내륙 `탐험으로 나뉘어 지는데 이 중 우리

목적으로 시작되었다. 이 외에도 당시 눈부시게 진행되는 기술혁신에 수반되는 업무의 고도화 추세에 부응할 수 있도록 변화적응이 빠르고 유연한 조직, 프로젝트 조직으로서의 전환이 시대적으로 요구됨에 따라 전문직 제도를 신설하여 일부 관리직을 보임하는 계기가 되었다.전문직의 개념과 유형- 전문직의 개념 : 전문직이란 일반적으로 고도의 전문지식과 능력, 경험이 요청되는 직무를 말하며 다음과 같은 직위가 전문직에 해당한다고 볼 수 있

프로그램’이 준비되어 GE의 성공요인과 이멜트 회장의 리더십을 경험할 수 있는 기회를 제공하였다. 로버트 코코란 크로톤빌 연수원장으로부터 GE의 리더십 개발 전략과 GE의 고위 임원 능력 개발을 책임지고 있는 수잔 피터스 부사장으로부터 GE의 인적자원 경영 시스템 전반에 대해 논의하는 시간도 가졌다고 한다. 그 때 연수 프로그램에 참여한 현대 오일뱅크의 서영태 CEO의 연수기를 살펴보겠다.* GE 크론톤빌 연수를 다녀왔다 현대오일뱅크 ceo 서