삼성테크윈 직무역량 교육 리더 양성 체계도

역량 배양에 유리- 외자계 기업 근무자들은 우수한 경영시스템 활용, 글로벌 본사와의 업무 등을 통해 글로벌 역량을 키우고 시장가치를 높이는 것이 용이- 외자계 기업의 「조기전력화에 초점을 맞춘 인재확보 정책」도 우수인재가 유입되는 요인입사직후 체계적이고 강도 높은 직무교육을 박고 단기간에 직무 투입「외자계 기업과 국내 대기업의 인사시스템 비교」외 자 계 기 업비 교 기 준국 내 대 기 업글로벌스탠더드의 기초 위에서국내

리더를 비롯 일반인에게도 멘토는 돌이킬 수 없는 실수의 가능성을 줄여준다는 점에서 꼭 필요한 존재라고 할 수 있다.②기업 생산성경쟁력 제고③관료적, 일방적, 수직적이 아닌 쌍방향 멘토링 추구멘토링은 남녀를 막론하고 선후배간의 커뮤니케이션을 원활히 함으로써 서로 돕고 함께 성장해 나갈 수 있도록 하는 교육 프로그램이므로 멘토링 교육은 그렇게 만만하고 간단한 것이 아니다. 그러므로 선배가 후배에게 일방적인 도움을 주는 멘토

삼성전자의 인재상은 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의미가 바뀌어 가고 있다는 것이다. 따라서 기업이 원하는 인재상도 과거 아날로그 시대의 범용인력(generalist)에서

역량을 최대로 발휘할 수 있는 조건을 만들어주는 한편 파격적인 보상을 주저하지 말아야 한다”고 강조했다. (사례) - 인재 교육․훈련을 하고 있는 각 회사▪ 현대중공업현대중공업은 신입사원 시기부터 체계적인 교육을 통해 글로벌 인재를 양성하고 있다.신입사원은 기술장인혼 체험과 꽃동네 봉사활동, 15일간의 해외배낭연수등을 실시함으로써 세계시장에 대한 도전정신과 함께 사회에 공헌하는 인재교육을 받는다. 또 대리급에서 매년 40여명

역량을 최대로 발휘할 수 있는 조건을 만들어주는 한편 파격적인 보상을 주저하지 말아야 한다”고 강조했다. (사례) - 인재 교육․훈련을 하고 있는 각 회사▪ 현대중공업현대중공업은 신입사원 시기부터 체계적인 교육을 통해 글로벌 인재를 양성하고 있다.신입사원은 기술장인혼 체험과 꽃동네 봉사활동, 15일간의 해외배낭연수등을 실시함으로써 세계시장에 대한 도전정신과 함께 사회에 공헌하는 인재교육을 받는다. 또 대리급에서 매년 40여명