조직관리론 전략적 선택이론 자원의존이론 전략의 종류 선택이론의 개념 자원의존이론 Scott의 전략이론 완충전략 연결전략

조직과 조직행동조직의 본질과 유형조직이론의 변천과 체계조직과 환경조직의 원리대인관계 기법의 중요성경영자의 기능과 역할조직행동의 개요체계적 연구로 직관적 견해를 보완조직행동의 학문적 기반조직행동에 대한 보편적 원칙은 없다조직행동을 위한 도전과 기회조직행동 모델 개발조직의 본질과 유형조직(organization)의 개념인간의 사회적∙개인적 목적을 실현시키기 위한 관리적 수단조직체: 조직 구성원의 역할과 규정된 관계

조직이론에 스며들었다.2. 고전이론의 일반적인 특성조직을 명확하게 주어진 목표의 추구를 위하여 만들어 놓은 도구 또는 기계와 같은 것이라고 생각하였다. 조직의 관리자들은 조직을 조종할 수 있으며, 합리적인 과정을 통하여 미리 계획된 목표를 달성할 수 있다고 전제 하였다. 조직과 거기에 참여하는 개인 사이의 갈등은 합리적인 조직설계와 운영에 의하여 소멸시킬 수 있다고 믿었다. 그리하여 공식적으로 예정하지 않은 불확실한 또는 비공

조직이론에 스며들었다.2. 고전이론의 일반적인 특성조직을 명확하게 주어진 목표의 추구를 위하여 만들어 놓은 도구 또는 기계와 같은 것이라고 생각하였다. 조직의 관리자들은 조직을 조종할 수 있으며, 합리적인 과정을 통하여 미리 계획된 목표를 달성할 수 있다고 전제 하였다. 조직과 거기에 참여하는 개인 사이의 갈등은 합리적인 조직설계와 운영에 의하여 소멸시킬 수 있다고 믿었다. 그리하여 공식적으로 예정하지 않은 불확실한 또는 비공

조직으로 변화하게 되며 갈등이 없는 조직의 무사안일성을 타파할 수 있다. 이 때문에 오히려 적정수준의 갈등은 조직변화의 원동력으로서 반드시 필요하므로 오히려 조직유효성을 높이기 위해서는 갈등을 조장해야 한다는 이론이 존재한다.  갈등의 역기능잘 알려진 갈등의 역기능은 커뮤니케이션 감소, 개방성신뢰성저하, 편견과 의심, 직무스트레스증가 등 이유로 인해 파괴적인 행동, 부작용, 자원의 분산, 상호불신 그리고 갈등문제로 인한 공

이론3. 조직군 생태학이론4. 전략적 선택이론Ⅶ.Scott의 조직이론 분류p.371. Scott의 조직이론 분류의 개관2. 폐쇄-합리적 조직이론3. 페쇄-자연적 조직이론4. 개방-합리적 조직이론5. 개방-자연적 조직이론Ⅷ. 조직의 목표p.461. 조직목표의 정의 2. 조직의 목표와 개인의 목표 3. 상충되는 목표의 조정 Ⅸ. 조직연구에서 역할의 개념 및 관