조직행동론 여성인력의 활용 여성인력관리 웨어러블 디바이스란 성공사례 – 아모제 킴벌리클라크

관리팀, 직능자격제도, 고능률 생산조직, 우호적인 노사관계, 조직 구조의 slim & flat화, 그리고 우리강산 푸르게 푸르게로 대표되는 환경 캠페인 등의 경영혁신 전략에 대해 분석 및 고찰해본 후, 이러한 성공적인 경영혁신을 바탕으로 앞으로 유한킴벌리가 나아가야 할 방향을 제시해 보도록 하겠다.♠ 기 업 소 개유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크의 50 대 50 합작으로 설립되었으

사례의 인터뷰 대상인 간호사는 서비스업은 아니나 사람을 직접적으로 대면하고 그 사람의 병을 고쳐주기 때문에 ‘감정 노동자’라고 할 수 있다. 한국산업안전공단의 정진주 박사는 서비스 업종의 노동은 가족을 위해 자신을 포기하는 가사노동과 성격이 유사합니다. 많은 여성을 서비스 산업에 활용하는 것은 이러한 이유 때문이기도 하죠. 문제는 기업이나 고객이 여성 직원에 대한 비인격적인 대우와 차별로 이들의 감정 노동 여건을 악화시키는

관리비용 30% 이상 성과지표로 잡고, 여러 부분에서 관리비용을 절감▶매출신장 측면에서 30% 성과지표를 잡았고, 11월 말 현재 20% 매출신장 기록▶미납률의 경우 10%에서 2%로 감소 효과▶결품율의 경우 0%에 가까운 효과2001년 현재 유한킴벌리는 마그넷과 SCM 추진을 전 매장으로 확대시행하고 있다SCM 프로젝트 주요 성공요인▶가장 중요한 요인은 파트너십이다. 파트너십의 핵심은 유통업체와 제조업체의 위험공유와 상생을 위한 상호신뢰이다.▶

킴벌리 vs P&G‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인도 지역적 특색을 잘 파악하고 파고든 효과적인 경영 중 하나로 평할 수 있지만 유한킴벌리가 한국의 지역적인 특색을 가장 효율적으로 이용해서 성공을 거둔 사례는 미국계 동종기업인 P&G(The Procter & Gamble Company)와의 생리대 전쟁에서 승리한 사례를 꼽을 수 있다. 한국의 생리대 시장은 1971년 유한킴벌리가 최초로 ‘코텍스’를 출시하면서 시작되었는데, 당시 여성들은 대부분 광목을 빨아서 생리대

관리제와 토요일 자율출퇴근제, 금요일 자율복장제를 실시하여 충분한 휴무일과 교육일수 보장으로 재충전의 기회를 주고 가정생활의 충실 및 자기계발의 기회를 확보함으로써 경영방침의 하나인 인간존중을 실현하고 있다.자율관리팀(Self-managing Team) 운영 - 유한킴벌리는 팀 운영에 필요한 사항 및 팀 내에서 수시로 이루어지는 의사결정은 스스로 하도록 한다. 이는 학습조직지향적 인적자원관리에서 찾아 볼 수 있는 팀 중심의 문제해결, 권한이양