전략정렬진단 BSC 모델 맥킨지 7S 모델 전략정렬진단의 핵심요소 KT 사례 BSC 중심

진단 단계2) 혁신점화 단계3) 혁신설계 단계4) 혁신 실행 단계5) 혁신 내재화 단계6) 체계적인 저항관리6. 정부 혁신의 성공요인1) 조직 책임자의 강력한 리더십 및 추진의지2) 변화에 대한 저항극복3) 권위적 관료의식의 타파4) 학습조직으로의 변화5) 강력한 인센티브6) 핵심전략의 재조명Ⅲ. 정부혁신 사례연구: 관세청 혁신성과를 중심으로1. 관세청 혁신의 배경과 동인1) 관세청 조직의 특성2) 급속한 대내외 환경변화 대응 필요성3) 혁신 지향

Ⅰ. BSC의 등장배경 - 1A. 정보시대에서의 경쟁 11. 새로운 운영환경 1B. 전통적 경영 관리에 대한 비판 - 2Ⅱ. BSC의 개념 - 2A. BSC란? 2B. BSC 구성요소 - 31. 비전 및 전략(Vision & Strategy) -

경영학과 200812345 홍길동비즈니스 진단 컨설팅BSC 모델에 의한 진단왜 전략이 제대로 실행되지 않는가?1BSC란 무엇인가?2BSC의 프레임웍과 관점은 무엇인가?3BSC의 관점별 전략목표는 무엇인가?4가정 BSC 구축5목 차왜 전략이 제대로 실행되지 않는가왜 전략이 제대로 실행되지 않는가?`전략의 체계성 부족전략과 세부 조직관리상의연계부족85%의 경영층이 한 달에 한 시간 미만의 시간을 전략 논의에 사용하고 있음조직 구성원의 60% 이상이

BSC의 문제점< 서론 >1. BSC 개요BSC(Balanced Scorecard)는 1992년 미국 하버드 대학 비즈니스 스쿨의 로버트 S. 카플란 박사와 컨설턴트인 데이비드 P. 노튼에 의하여 발표되었는데 이후 1996년에 Strategy Map이 발표되고 2000년에 Strategy Focused Organization이 발표 하면서 4년을 주기로 보완과 발전을거듭하고있다. 초기단계의 BSC는 인과관계와 4가지 관점이 주요 핵심요소였으나 최근의 BSC개념은 전략중심형조직(SFO)과 의사소통을 통한 비전달성 도구로서 더 중요 하게

전략의 접근 프레임을 갖추고 있다. 이 전략은 조직을 전략목표에 정렬할 수 있으며 성과관리의 체계적 지원, 인과관계에 의한 예측과 통제가 가능하여 금세기 최고의 성과관리 방법론으로 인정받고 있다. 하지만 개념의 숙지가 쉽지 않다는 점과 전 구성원의 참여와 CEO의 의지가 필요하다는 점, 전문가의 도움이 필요하다는 점은 BSC가 가진 단점으로 평가된다. 또한 BSC는 전략목표를 달성하기 위한 성과목표(핵심성공요인)들을 도출한 다음 각각의 성