적시생산시스템(JIT) 원가계산 JIT의 개념 JIT system의 등장배경 JIT 시스템의 특징 JIT 시스템의 장 단점 JIT 시스템의 성공사례

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본문내용: 적시생산시스템(JIT)과 원가계산
JIT의 개념
Just In Time
필요한 시기에 필요한 수량만큼 생산하
는 방식으로 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 생산하는 것이다
JIT의 기본목적
과잉생산으로 인한 낭비를 없애면 원가는 내려간다
2
원가 절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성 존중
일간과 월간의 수요변화에 맞추어 양과 종류를 조정하는 수량관리
각 공정이 후속공정에 양질의 제품만을 공급하는 품질보증
원가절감을 위하여 인적자원을 효율적으로 관리하면서도
동시에 인간성을 존중하는 것 .
3
JIT 시스템은 원가절감을 통해서 이익을 실현하는 것이다
1
JIT system의 등장배경
1) 도요타 자동차의 재고 더미들
2) 일본의 자동차업체들의 난립 →세계 자동차업체과 경쟁으로 소량생산
3) 미국의 슈퍼마켓에서 힌트를 얻다 → 슈퍼마켓 판매방식
4) 노조가 약했다
5) 선대로부터 내려온 경영 이념
→연구와 창조의 정신을 살려 우리 실정에 맞는 생산방식을 고안해야 한다“
JIT 시스템은 일본 도요타(Toyota)자동차에서 처음 개발
이유 → 국토가 좁고 천연자원이 부족한 일본의 환경 탓으로
공간과 재료 낭비를 해결하기 위한 적시 생산 시스템 개발

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