카리스마 리더십 리더십의 정의 베버의 카리스마 에치오니의 카리스마 하우스의 카리스마 카리스마 리더십 이론 히틀러의 부정적 카리스마

부정적인지에 따라 해당 종업원에 의해 왜곡될 수 있다고 본다.특이성합의성일관성행동관찰 해석 귀인고 개인 외적 요인저 개인 내적 요인 고 개인 외적 요인저 개인 내적 요인고 개인 내적 요인저 개인 외적 요인제2절 학습학습은 환경적응 과정에서 행동의 발전적 변화 과정이라고 할 수 있다. 따라서 인간활동은 학습과정이 없으면 무의식적 반응을 보이는 하등동물의 행동에 지나지 않을 것이다. 따라서 인간은 인지적 과정

리더십 유형은 없다고 주장이유)상황변수들을 고려하지 않고서는 효율적인 리더 행동에 대한 결론을 내리기가 매우 어려움3)상황이론▷상황 적합성 이론피들러 (Fiodler): 효과적인 리더십 ⇒ 지도자와 구성원간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정 됨①상황의 분류(요인)-리더와 구성원간의 관계: 리더에 대한 부하가 가지는 신뢰, 존경-과업의 구조화: 과업의 일상성, 복잡성 ⇒과업 목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의

부정적 견해를 가지고 있었다.)은 조금은 부정적인 경향을 보이기도 하였다.또한 전체적은 높은 상황요인에 비해 팀제가 과연 실제로 정부조직에 있어서 변화를 가져왔는지에 대한 인식은 낮음을 보았을 때 아직은 팀제가 제대로 정착하고 있지 못했음을 알 수 있었다.마지막으로 행정자치부의 자체조사와 우리조의 설문조사를 상호 비교하였을 때는 아직도 팀 원간 커뮤니케이션이나 팀간의 업무협조, 그리고 예산자치부분에서 부족부분이 발견되

정의 핵심은 의사결정이며, 따라서 행정의 과정이란 의사결정 과정이라는 기본 명제로부터 출발된다고 보았다. 그는 또한 논리적으로 실증성이 없는 이론은 배격되어야 한다는 입장에서 행정학에 관한 연구는 자연과학적 연구방법이 동원되어야 한다고 주장하였다.4. 체제이론1) 배경능률중심적 접근이나 인간중심적 접근 방법만으로는 복잡 미묘하게 얽힌 조직의 동태를 설명하는 데는 한계가 있음이 발견되었다. 따라서 조직과 관리과정에 대한

목차Ⅰ.정의1Ⅱ.카리스마적 리더쉽의 여러 이론들.1~21.베버(Weber)2.하우스(House)3.에치오니4.스테인(Stein)5.콘거와 카눈고(Conger&Kanungo)Ⅲ.카리스마적 리더쉽 모델.3Ⅳ.카리스마적인 리더와 비카리스마적인 리더의 행동비교 .3Ⅴ.카리스마적