조직부문 참여관리 실패사례 쌍용자동차 성공사례 포드 국내 방폐장 조직부문 참여관리 쌍용자동차 노조파업 조직 커뮤니케이션

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본문내용: 커뮤니케이션을 통해 본
참여관리 사례
목차
연구배경
조직부문 참여관리
1. 조직부문 실패사례 - 쌍용자동차
2. 조직부문 성공사례 - 포드
대외부문 참여관리
1. 대외부문 실패사례 - 국내 방폐장
2. 대외부문 성공사례 - 핀란드 방폐장
결론
QnA
커뮤니케이션
참여
참여관리
Ⅰ.연구배경
Ⅱ.조직부문 참여관리
1. 조직부문 실패사례 - 쌍용자동차
쌍용자동차(주)는 쌍용그룹의 탄탄한 자금력을 바탕으로 막대한 투자가 이루어지면서 지프차 및 스포츠 유틸리티 카를 전문적으로 생산하는 업체로써 재도약을 꿈꾸게 된다.
쌍용은 국내 자동차 시장에서의 안착을 위해 엄청난 손실을 무릅쓰고 그룹 차원으로 자동차 산업 육성에 과감히 투자.
사륜구동승용차 시장 및 국내 SUV 시장에 새로운 전기를 마련함은 물론, 97년 출시된 고급 승용차 체어맨은 벤츠의 우수한 기술력을 바탕으로 쌍용이 축적해온 기술력과 어우러져 탄생한 최고의 승용차로서 출시 초기 세간에 많은 주목을 받았다
Ⅱ.조직부문 참여관리
(1) 쌍용자동차의 성장기
2004년 10월, 중국 상하이 차에 인수
2008년, 매출감소로 경영난
경영난 극복하기 위해 법정관리 신청
2009년 8월, 파업 종료
경영 정상화 위해 인력감축
Ⅱ.조직부문 참여관리
(2) 쌍용자동차의 위기와 노조 파업
‘정리해고’라는 회사의 독보적인 결정
정부의 돈을 이용해서라도 사건을 해결하라는 노조의 과도한 요구
Ⅱ.조직부문 참여관리
(3) 조직 커뮤니케이션 측면에서 본 쌍용 사례

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