인적 판매 하나투어 마케팅 하나투어 여행사 하나투어 여행산업분석 하나투어 사례분석

『하나투어의 마케팅 전략』☞ 기본적인 상품판매 : 전국의 소규모여행사 대리점들을 통해서 들어오는 예약부터 계약까 지 모든 관리를 맡아서 한다.TOURTOTAL.COM 및 PORTAL SITES / 카드사 등의 각종 제휴 사를 통한 온라인 판매☞ 브랜드 마케팅 강화 : 현재 공중파를 통한 광고 진행은 되지 않고 있으나, 라디오 광고를 시작으로 앞으로 점차 이미지 광고로 인해 브랜드 마케팅을 강화할 예정. ☞ 전문성 있는 상품판매 주력 : 앞으로 점차 성공가능성이

분석- 국내 여행 산업은 크게 도매업과 소매업으로 나눌 수 있다. 현재 도매여행업은 하나투어, 모두투어, OK투어(지분율 레드캡 투어 40.65%, 하나투어 39%) 3개사의 과점체제로 되어있으며, 소매 여행업은 약 만개정도의 구성으로 되어있다. 중소형 여행 산업은 완전경쟁 시장적 요소와 독점적 경쟁시장이 혼재하는 시장이다. 따라서 여행사들은 거의 비슷한 상품을 판매하고, 무수히 많은 여행사들이 여행 산업에 종사하며, 각각의 여행사는 대부분 시장

판매 주관사로 선정 2002 03.01 티니안 다이너스티 호텔 GSA 업무 개시 2001 03.01 홍성근 부사장 사장 취임 우종웅 대표이사 회장 취임 2000 11.01 이글아이 구축-세계여행정보서비스 제공 사이트 1999 02.27 자체 전산업무 시스템 모두웨어 구축 1998 12.01 모두투어 자체 홈페이지 개설 www.modetour.co.kr ㈜국일여행사 노조설립 1996 06.18 MODETOUR 브랜드 로고 특허청 상표등록 (등록번호 031942) 1991 12.21 KATA 가입 1990 05.26 첫 지방 영업소 부산지점 개설1989 03.01 IATA

투어를 하나의 사례기업으로 선정하여 모두투어의 PPL활용 정도와 방법, PPL을 통한 수익구조 등을 분석하고자 한다. 또한 급변하는 시대 속에서 도태되지 않고 사회문화적 환경에 적응 할 수 있도록 여행사 광고가 나아가야 할 방향을 제시하고자 한다. 이는 PPL에 국한된 범위가 아니라 여행사 광고의 전체 범주 중에서 미래에 효과적으로 실현 가능한 방법으로써 이 연구에서는 ‘투어테인먼트’와 ‘복지관광과 연계한 광고’를 그 방향으로 제안하였

마케팅의 문제점 산업화 초기 단계인 우리나라의 공연 산업의 마케팅은 지금까지 전문적인 공연 마케팅의 개념을 정확히 이해하고 집행할 능력이 있는 마케팅 전문 인력 부족으로 상당히 낙후되어있다. 특히 정확하고 효율적인 마케팅 전략을 수립하기 위한 필수 조건인 과학적인 시장 분석의 시도가 매우 부족하다. 시장 세분화를 통해 표적 시장을 선정하고 그에 따른 마케팅 전략을 수립하려는 시도보다는, 단발성 이벤트를 통한 주먹구구식의 관