Career Development (경력개발) - 경력개발 입문, 경력개발 제도의 효과, 조직에서의 경력개발

경력개발제도경력개발제도(CDP: Career Development Program)란 폭넓은 시야를 가진 전문 인력을 계획적, 의도적으로 양성하기 위한 인사제도로서, 본인이 10년 또는 20년 후 근무하게 될 직책, 직무부문을 희망하거나 예상하여 그 포스트에 필요한 지식(전문 학술지식, 실무지식, 주변지식)을 체계적으로 습득할 수 있도록 하는 인사와 교육의 종합시스템이다. 즉 조직구성원이 조직 내에서 활동함에 있어 개개인의 업무적성, 희망(근무지, 근무부서, 직종), 능

경력개발제도의 목적3. 경력개발제도 패러다임의 변화4. 경력개발제도의 필요성5. 경력개발모형1) Sonnenfeld의 경력개발모형2) Schein의 개인-조직 욕구연계모형6. 경력개발제도 도입사례1) 삼성화재의 도입사례2) 현대자동차의 도입사례7. 공공조직의 경력개발제도 도입방안1) 경력개발제도 요소 도입2) 경력발전 최소임기제와 전보제한기간의 현실화3) 보직 및 경력관리체계참고자료1경력개발제도(CDP)란?경력개발제도(career development program : CDP)

경력개발 프로그램(CDP: Career Development Program) 인사관리의 한 방법으로 종업원 개개인의 직무경력, 교육훈련 경력이나 자격면허, 잠재능력, 적성 등의 데이터를 개인별로 관리하여 인사이동 때 적정배치 및 인력개발의 기초자료로 사용하고 있다. 장기적 차원에서 인력개발을 하기 위한 제도로서 경력개발, 직업 계획에 도움을 주고 있다. 입사 이후 최고경영자가 될 때까지 또는 정년퇴직, 전직 등에 필요한 교육내용, 자격 획득, 근무경력 등을 지속적,

개발의 원리 1) 직무 수행의 결과를 수정. 보완하기 위해 적시에 설명적. 구체적으로 명백하게 통제할 수 있는 피드백 필요 2) 훈련에서 학습된 요소와 원칙이 직무에 적용될 수 있도록 교육 대상자에게 적합한훈련과 개발의 내용 설계. 3) 훈련과 개발의 결과로 어떤 행동이 형성, 수정, 유지되도록 행동 강화 훈련과 개발관리5. 훈련과 개발의 필요성 분석 1) 조직적 측면 : 훈련과 개발에 소요되는 비용과 효과를 비교함으로써 필요성 분석. ① 내부

Career Development Program)i) CDP의 중요성기업은 우수하고 다양한 능력을 갖춘 인적 자원을 확보하기를 원한다. 경력개발 프로그램은 이러한 기업의 목적을 달성하기 위해 시행된다. 즉 기업은 종업원들에게 여러 종류의 직무를 수행할 수 있는 능력을 갖추게 하여, 인적자원을 효율적으로 확보하려는 목적을 가지고 있다. 이를 통해 기업은 미래에 그들이 필요로 하는 인력을 기업 내에서 얻을 수 있다. 기업은 경력개발 프로그램을 통해서 또한 조직의 노하