[공식조직과 비공식조직] 공식적 조직과 비공식적 조직의 의의와 특징, 장단점, 공식조직과 비공식조직의 비교

장단점지방공기업의 범위지방공기업의 경영형태지방공기업의 문제점지방공기업의 발전방향Ⅹ. 지방공기업의 의의지방공기업지방자치단체가 지방주민의 복지증진을 목적으로 경영하는 기업일반행정활동 : 일반적인 공공수요를 충족시키기 위해 제공되는 것, 비배제적이며 비경쟁적인 성격기업활동 : 대가를 받아 주민에게 재화와 서비스를 제공하는 비권력적 활동지방공기업과 국가공기업의 차이점Ⅹ. 지방공기업의 의의1. 지방공기업의

점증하고 있다. -지역 여론 형성 및 주도-정보전달을 통한 정책의 방향이나 추진제1절 도시정책의 의의1.도시정책의 개념2.도시정책의 순환과정제2절 정책 과정에 관한 일반이론1. 의사결정론2. 체제이론3. 다원론과 엘리트론4. 하위정부이론5. 공공선택이론6. 마르크스주의이론제3절 도시정책 과정1. 정책의제의 채택2. 정책결정3. 정책집행4. 정책평가5. 정책종결제4절. 도시정책 과정에의 참여자1. 공식적 참여자2.비공식적 참여자

공식적인 규제4) 비공식 조직의 행동규제5) 개혁안의 내용과 개혁결과에 대한 회의6) 안정감, 자존심의 손상2. 저항극복의 전략1) 강제전략2) 규범적, 사회적 전략3) 공리적, 기술적 전략3. 조직변혁의 저항관리1) 교육과 의사소통2) 참여와 몰입3) 촉진과 지원4) 협상과 동의5) 조작과 호선6) 명시적, 묵시적 강압조직변혁I. 조직변혁의 개념1. 조직변혁의 의의기업이 환경변화에서 생존하려면 전략적인 조직개발을 하지 않으면 안된다. 여기서 전

특징+-양손모두 이스턴 포핸드 그립 | ~ 비숙련자에게는 왼손이 주로 사용되어지므로 공의 정확성을| 잃기 쉽다. +- 오른손잡이인 선수가 오른손은 이스턴 백핸드 그립, 왼손은 이스턴 | 포핸드 그립으로 잡았을 때| ~ 양손 모두 라켓의 스윙에 사용. 왼손은 라켓의 유지보다 위력적인 | 타구 위해 사용. +- 오른손은 이스턴그립, 왼손은 웨스턴 포핸드 그립. | ~ 스트로크시 왼손이 주로 사용. +- 오른손이 이스턴 백핸드 그립, 왼손이 웨스턴 포핸드 그

특징이 있는데 이를 시스템의 균형이라 한다. 또 균형상태를 유지하려는 특성에 따라 개방시스템은 학습 또는 성장하려는 경향이 있다. 개방시스템이 기능을 잘 수행하려면 균형과 성장이 모두 필요하다. - 개방시스템의 조직(2) 상황적합적 접근방법상황적합적 접근방법은 문제해결을 개별적인 문제에 수반되는 요인과 상호관련성에 기초를 두고 있다. 과거에는 관리의 보편적인 원칙과 행동관리의 문제를 분리해서 생각하고 있었기 때문에 인간관