함께 형 리더십 도쿠가와 이에야스

형 리더십으로는 안된다.주간한국 2003-12-03오랫동안 일본인의 혼을 사로잡은 지도자는 두 사람이다. 16세기 전국시대에 탁월한 지도력으로 한 시대를 풍미했던 무장, 도쿠가와 이에야스와 오다 노부나가다. 다른 가문의 인질로 세상살이를 시작한 도쿠가와는 맏아들을 자기 손으로 죽이는 등 고난의 세월을 견뎌낸 덕에 ‘천하통일’의 대업을 이룬 인물이다. 그 과정이 대하소설 ‘대망’에 생생히 그려지는데, 전편에 흐르는 도쿠가와의 리더십은

형 휴대단말기 개발1992년칼라 TFT-LCD 개발세계최초 64M D램 1995년이데이 회장 취임1998년디지털 TV개발2000년대2000년세계 3위 휴대폰업체로 부상소니의 21세기 사업방향 정보기술, 오락, 지구환경환경의 보존과 보호삼성의 21세기 사업방향전자, 반도체와 같은 고부가가치 산업을 중심으로 IMT 2000, 디지털 TV 등의 디지털 핵심기술의 개발에 초점을 맞추고 있다.Ⅱ. 이슈리더십    이슈리더십은 네 가지 차원에서 도출되었다. 기존리더십 이론들은

도쿠가와 이에야스를 왜 연구해야 할까? 좀 더 구체적으로, 도쿠가와 시대의 철학 및 경영사상을 공부하는 것은 우리에게 어떤 유용함이 있을까? 아마도 그것은 근대 일본이 성립되고 현재까지 일본인의 관념의 맥을 형성하는 데 공헌한 사상들의 어떤 연속성과 불연속성을 탐구하기 위한 것일 수도 있지만, 더 중요한 점은 전수받은 사상의 특이성을 발굴하고, 이런 생소한 사상들을 공부하는 과정에서 자신만의 문제의식으로 다시금 현재화하는 것이

도쿠가와의 인간과 신뢰를 바탕으로 한 경영은 떼려야 뗄 수 없는 불가분의 관계인 것이다. 3-2. 이에야스/노부나가/히데요시 비교1) 리더십&사상센코쿠 시대와 아즈치 모모야마 시대의 초반을 주름 잡았던 노부나가는 울지않는 새는 죽인다라고 말했다. 즉 이것은 그의 급한 성미과 잔인하면서도 이용가치가 없는것은 가차없이 베어버리는 냉철한 인간이라는 것을 극단적으로 보여줍니다.센코쿠 시대의 천하통일 30년을 이루어낸 도요토미 히데요시

읽으며 또 하나 조직.경영관리적인 입장말고도 내가 배운 것이 있다면, 일본에 대해서 알게 된 것이다. ‘멀고도 가까운 일본’이란 표현만 알고 있었다는 걸 처음 안 것 같다. 이 기회를 통해 임진왜란의 원흉이라는 히데요시의 모습도, 언젠가 일본 영화에서 본 도통 속을 알 수 없는 도쿠가와 이에야스라는 사람도 좀 다르게 느낄 수 있었다. 이제 내가 할 일은 숨겨진 창이었던 그들을 내 자신의 아레나로 드러내 놓는 것일 것이다. (표지 제외 5쪽)