인사관리와 성격검사

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2015.06.27 / 2015.06.27
  • 18페이지 / fileicon ppt (파워포인트 2003)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
본문내용
인사관리와 성격검사
CONFIDENTIAL
Document
Date
This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey & Company. This material was used by McKinsey & Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion.
5조 성격
*
*
목차
일의 세계에서의 변화
성격 검사의 종류
성격검사 결과의 해석
성격의 계발
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
5조 성격
*
*
일의 세계에서의 변화
자료: 인사선발에서의 새로운 변화추세와 연구과제
성격검사의 중요성
테크놀러지의 발달
팀제의 증가
고객만족에 대한 고찰
해외진출의 증가
의사소통 기술의 발달
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
5조 성격
*
*
일의 세계에서의 변화
새로운 지식이나 기술을 배울 필요성 증가
새로운 기술 및 지식이 개발되어 그 수명이 짧아짐
쉽게 배울 수 있는 학습능력이 중요
인지능력
검사영역
성격검사
영역
테크놀러지의 발달
‘Can do’ vs. ‘Will do’
기꺼이 학습하고자 하는 동기 및 의욕이 중요
(성격 중 새로운 경험에 대한 개방성, 성취욕구)
변화하는 환경에 대한 적응력과 그러한 상황에서 발생하는 스트레스에 대한 저항력
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
Unit of measure
* Footnote
Source: Source
5조 성격
*
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [심리검사법] 입사,인사과정에서의 심리검사 활용 -선발 과정에서의 인,적성검사 활용을 중심으로
  • 검사법 8조* Introduction기업의 인/적성검사의 활용(이론편)기업별 인/적성검사의 유형과 예(실전편)Conclusion & DiscussionQ & ATable of Contents 2010 JUNE 4th 심리검사법 8조*입사/인사과정에서의 심리검사입사/인사과정에서 심리검사의 역할2010 JUNE 4th 심리검사법 8조선발 = 인사 영역 중 가장 적은 비용으로 큰 효과를 낼 수 있는 중요 영역!개인의 인성 파악 효과적인 인력 관리를 위한 가장 기본적인 요소, 조직 적응력 낮은 성격적

  • [행정학] 공기업
  • 관리, 공기업의 통제와 민영화, 지방공기업 등 공기업에 대하여 전반적인 조사를 하게 되었고, 특히 공기업의 개념과 요즘 이명박 정부 하 공기업의 민영화의 거센 반대를 보며, 이슈화 되고 있는 민영화에 대하여 초점을 두게 되었다.Ⅱ. 본론ⅰ. 공기업의 의의와 유형1. 공기업의 개념공기업이란 일반적으로 국가 또는 지방자치단체가 관리하는 사업 중 기업적인 성격을 가진 것을 말한다. 이러한 공기업의 요건은 국가 또는 지방자치단체가 출자

  • [성공전술과 면접 스킬]중간고사 요약본
  • 성격?, 나의 인생비전?, 내가 남들보다 잘할 수 있는 것?, 내가 잘 알고 있는 것?, 나라는 존재를 만드는 요건은?, 내가 가진 인생의 목표는?level 2 변화 ; 효율성이것은 바른 일을 바르게 하는 것이다.내가 유티크한 특성은?, 내가 누구보다 가장 잘할 수 있는 것은?, 내가 다른 사람들보다 다르게 또 좀 더 잘할 수 있는 것은?, 내가 남들로부터 칭찬을 받는 것은?, 내가 가진 기본적 자질은?

  • [인사행정론] 삼성 인사채용
  • 검사, 포스코의 PAT, 쌍용그룹의 직무능력평가시험 들이다. 2004년부터 공무원 선발 시험에 공직적격성평가(PSAT)가 추가된 것도 이런 추세를 반영한다. SSAT와 PSAT는 단지 이름만 비슷한 것이 아니다. 삼성 안승준 상무는ꡒ중앙인사관리위원회가 PSAT를 도입하는 데 SSAT의 사례가 큰 영향을 미쳤다ꡓ라고 말했다. 삼성은 SSAT 정답을 공개하지 않는다. 처음 보기에 나온 결혼식 문제는 삼성 홈페이지에 공개되어 있지만 정답은 알 수 없다. 다만 인사팀 관계자

  • 인적자원 관리1
  • 관리는 전영역이 확대 되고 있다.셋째는 규모이다. 제도화 이론에 의하면 대기업이 복잡하며, 사회요구에 부응하는 인적자원관리 제도를 더 적극적으로 도입해야 한다, 즉 대기업은 사람들 눈에 잘 보이므로 사회로부터 더 많은 합법성, 정당성을 인정 받아야 한다. 규모가 클 수록 인적자원 관리에 있어서 적적한 관리과정과, 종업원의 참여 및 관여, 내부인력시장을 좀더 개발하며, 고임금, 약물검사를 통한 인적자원 관리 제도를 더 실행해야 한다.

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.