[인사행정제도] 선진국의 인사행정제도 비교(미국과 한국의 공무원 분류를 중심으로)

행정기관 국장급 이상(1급-3급)의 공직자를 대상으로 하고 기존의 신분 중심의 관리에서 벗어나 일 중심의 관리를 의미한다. 이는 계급을 폐지하고 직무와 직위에 따라 관리하는 직위분류제 개념의 도입을 뜻한다. 이 제도의 도입으로 인해 정부는 공직환경에 개방과 경쟁을 촉진하는 효과를 기대하고 있다. 무사안일주의가 팽배해 있던 공직 분위기를 전환하는 획기적인 기회가 될 것이라고 생각한다. 고위공무원단 제도는 중앙인사위원회의 인사권한

중심의 행정체제로의 전환, 정부규제의 개혁 등 공공부문에 큰 변화를 불러오고 있다. 우리도 그 영향을 받아 1990년대부터 추진되어 온 민영화 조치를 비롯, 1990년대 들어 민간위탁, 책임운영기관 agency : 책임운영기관이란 공무원 또는 민간인을 대상으로 공개모집을 통해 채용한 기관장과 임기 및 경영실적 계약을 맺고, 기관장에게 인사예산 등 자율권을 부여하되 운영성과에 책임을 지도록 하는 제도를 말한다. 이 제도는 생산성과 효율성을 높이

중심으로 1960년대에 활발하게 활동을 전개했으며 현재까지도 행정학의 중요한 학문영역으로 자리 잡고 있다. 초기 비교행정연구를 주도하였던 리그스(F. Riggs)는 그 동안 행정학이나 정치학에서 이용되어 온 모형은, 미국이나 영국 등과 같은 유럽 국가들을 연구한 데 따른 결과로 이들 국가의 환격 요인이 비교적 유사했기 때문에 이들 국가의 환경이나 배경을 무시한 채, 독자적인 존재인 것처럼 간주하여 행정 제도나 행정 실체를 연구가 가능해 왔고

행정조직3. 인사체제4. 재정제도5. 행정문화 및 행태6. 지방자치Ⅲ. 일본 정부 조직1. 일본 내각제2. 일본 정권의 흐름3. 일본 정부 조직Ⅳ. 일본 관료제의 특성1. 일본 관료제의 형성2. 일본 관료제의 역할과 기능3. 일본의 관료제를 보는 시각4. 일본 관료제의 특징5. 정책과정의 전반적인 특징 : 기존의 이론을 중심으로6. 행정문화를 통한 일본 관료제의 특징7. 일본관료제의 구조적 한계Ⅴ. 일본의 정책결정과정1. 관료우위의 정책결정과정2.

행정부 전체 공직자 중 약 27%순경 경장 경사 경위 경감 경정 총경 경무관 치안감 치안정감 치안총감: 피라미드 조직, 정태적 조직약5만 약87% 약13% (순경~치안총감 약 10만)경찰관 1인당 담당 인구수미국: 360여명 영국: 390여명 한국: 530여명전형적인 분권형 전형적인 절충형 전형적인 중앙집중형이다.한국의 경찰채용제도의 현황1)공개채용우리나라에서 경찰이 되는 길은 공개채용과 특별채용의 과정이 있으며, 공개채용은경찰공무원법에 규정된 경