마쓰시타의 리더십

리더십 분야의 최고 권위자로 평가받고 있으며, , , 등의 책을 저술했다. 또한 에 게재된 논문은 150만 부 이상 재인쇄되었고, 최우수 논문에 수여하는 맥킨지 상을 수상했다. Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성경영혁신이란 경영성과(Business Performance)에서 극적인 향상을 달성하기 위해 기업업무를 기본적으로

리더십즉, 구성원의 변화를 이끌어 낼 수 있는 리더십변혁적 리더십의 사례어느 한 사원이 유독 웃는 일이 없고 얼굴을 찌푸리고 다니는 일이 많았다.처음엔 몸이 아픈 줄 알았는데 그와 이야기를 나눠 본 마쓰시다는 그가 왁자지끌한 기숙사생활을 못마땅해하고 모든 일에 비관적인 생각으로 가득 차 있음을 알았다.그날 마쓰시타는 사원들이 모두 모여 저녁을 먹는 자리에서 슬쩍 이런 말을 꺼냈다.“감옥과 수도원의 공통점은 세상과 고립되

창의적 리더십 마쓰시다 고노스케1. 마쓰시다 고노스케 는 누구인가?세계적인 브랜드 ‘National’, ‘Panasonic’, ‘Technics’을 창설한 경영의 신이자 지난 1천년간 가장위대한 경제인이라고 불리우는 마쓰시타 고노스케는 1894년 11월 27일 와카야마현의 와사무라에서 마쓰시타 마사쿠스와 도쿠에다의 8형제(3남 5녀) 중 막내로 태어났다. 독창적인 아이디어로 전기산업 발전에 공헌하였고, 1918년 ‘2단 소켓‘ 개량에 착수 결과는 성공하였다.‘2단 소켓‘

리더십+ 유연성 있는 리더십)d. 현장에 모든 권한을 위임하고 믿음을 심어줌.e. 고객중시8. 마쓰시타 기업문화창업자의 끈질긴 노력으로 강한 기업문화를 개발하여 성공할 수 있었지만, 현재의 급변하는 환경에서 보다 간소화된 조직구조와 신속한 의사결정을 위한 혁신을 시도하고 있음을 알 수 있었다. 또, 경영기술면에서 일본기업임에도 불구하고 서구의 기술을 수용하여 소화해내는 능력을 크게 보이고 있기도 하다. 그러나, 그 심층에 깔린 의식

리더십’에서 “한국, 리더는 많고 리더십은 없다.”라며 한국의 국가 경쟁력이 떨어지는 이유를 리더들에게 있어 진정한 리더십이 결여되어 있기 때문이라고 말하고 있다. 사실 그 말에 어느 정도 공감이 가는 것이 수많은 서적에서 훌륭한 경영인이라 일컬어지는 ‘잭 웰치’, ‘마쓰시타 고노스케’, ‘노부유키’ 등의 사례를 쉽게 접할 수 있는 데 반해 한국 경영인의 사례는 흔치 않기 때문이다. 그렇다면 한국의 훌륭한 경영인으로는 누구를 꼽