경영의 神 마쓰시타 고노스케 리더십

경영의 단점들을 보완하며 보다 효율적인 관계지향적 리더로 분류될수 있는 이유가 아닐까.② 제니퍼 소프트사의 이원영 대표피들러의 상황적 리더십을 공부하면서 관계지향적 리더의 부류로 가장 먼저 떠오른 것은 사실 제니퍼소프트사의 이원영 대표였다.몇년 전, 한 tv 프로그램에 소개되면서 ‘한국의 구글’이라는 별명을 얻게 된 IT회사, 제니퍼 소프트는 2005년 1월에 설립하여 총 30명이 안되는 직원에 연매출 140억 업계 1위인 애플리케이션 성

경영의 신(神)이라 칭송받는 마쓰시타 그룹의 창업자 마쓰시타 고노스케는 “나는 어릴 때부터 몸이 약했다. 그래서 나 자신이 모든 것을 다 할 수 없어 일을 맡길 수밖에 없었다” 는 말을 한적 있다. 위대한 경영자는 결코 바쁘거나 서두르지 않는다. 항상 여유를 갖고 크게 생각하고 신중히 움직인다. 또 고정된 틀에 매이지 않고 상황에 따라 자유자재로 움직인다.♦ 유비의 감성리더십“ 아랫사람 끝까지 신뢰하고 백성을 진심으로 보살펴”- 천

경영하는 리더들이 갖춰야 할 것 중에 하나가 바로 매너 즉 이미지 경영과 관리이다. 매너가 개인 경쟁력을 지나 국가 경쟁력을 좌지우지하는 시대가 됐다. 실패하는 기업 리더들을 보면 그들은 상대방에게 호감을 주지 못한다는 것을 알 수 있다. 바로 매너는 상대방에게 호감을 주는 이미지 경영의 하나 인 것이다. 자신이 원하는 대로 직원들을 움직이고자 하는 이기적이고 일방적인 카리스마 리더십보다 직원 개개인의 숨은 능력을 일깨우고 발전

리더십을 구축하여 현재의 성과를 이루기까지 이어져왔다. 이러한 마츠시타 기업의 사례는 글로벌 경영에 필요한 전략과 혁신, 조직문화의 중요성을 강조하고 있다.참고 자료엄광용, 「세계를 움직인 CEO들의 발상과 역발상」, 리즈앤북, 2009.김다혜, 「불멸의 ‘경영의 신’ 마쓰시타 고노스케 할 수 없다는 핑계는 찾지 않는다」, 중앙시사매거진 1354호, 2016.이우광, 「경영의 神 마쓰시타의 위기 극복 전략」, DBR 25호, 2009.한경닷컴, 「마쓰시타그

경영학-유비의 감성 리더십, 최우석 삼성경제 연구소 부회장, 20034. 중간 토론 내용윤의식 : 저는 이번에 유비를 조사하면서 굉장의 의뭉스러운 인물이고 자신의 부족한 점을 이러한 인화로 인재를 끌어모으는데 노력을 했다는 점입니다.윤의식 : 이것이 가능했기에 촉이라는 나라까지 세울 수 있었다고 봅니다.이성경 :저도 같은 생각입니다윤의식 : 그런 모습이 남에게 전혀 눈치를 못챌정도로 완벽했다는 느낌이 드네여홍석찬 : 저는 유비라는 인