사회복지조직 관리자가 가져야 할 리더십에 대한 자신의 생각

조직적으로 시간과 노력을 제공하는 활동이라는 것이다. 이것은 단지 사회적 약자를 위한 활동에만 국한되는 것이 아니라, 사회 구성원 전체의 행복을 위한 것이다. 자원봉사는 가장 동기부여가 강한 노동으로서 이타주의를 구현하고 공동체 정신을 체험함과 동시에 자신의 잠재력을 계발하고 자아를 실현할 수 있는 기회라고 할 수 있다. 즉 자원봉사는 자발성,무보수성,이타성.계속성,복지성,자아실현성,교육성,민주성,조직성을 그 특징으로 언급 할

조직은 변화을 이끌어내야 하는 속성을 가진 클라이언트와의 직‧간접적인 접촉 과정을 통해서 활동하고 있다는 점을 간과해서는 안될 것이다. 즉 사회복지 조직의 주된 활동 대상은 문제나 욕구를 지닌 사람이라는 점이 우리가 놓쳐서는 안 될 부분이라고 생각된다.사회복지 조직은 서비스를 제공받는 클라이언트의 전인적 차원의 복지를 보호하고 증진하도록 사회로부터 위임을 받았고, 이를 통해서 조직의 존재가 비로소 정당화되는 것이라고 할

리더십에서 부하의 존재 그리고 그들의 상황적 속성에 적합한 관리적 행동은 중요한 것임을 강조한다. 이렇게 한 조직에 관리자의 리더십에 대한 많은 이론이 있는 줄은 몰랐다. 그저 아랫사람들을 잘 이끌 수 있는 리더십이나 다른 것들만 있으면 되는 건줄 알았는데 그렇지 않는 다는 것에 놀랍고 리더들의 행동유형이 있는 것도 신기했다. 조직의 관리자라고 해서 그저 자신이 해야 할 일만 하는 것이 아니라 아랫사람들이 원만하게 잘 지낼 수 있

대한 개인의 긍정적 혹은 부정적 느낌의 정도로 정의할 수 있다. 이것은 일자리 자체에 대해 가지는 개인의 태도이자 직무환경에 대한 총체적인 만족의 정도로서 개인이 직무와 관련하여 경험하게 되는 감정 상태를 의미하는 것이다. 따라서 사회복지기관장은 사회복지사로서의 만족도를 높이기 위해서는 구성원들의 자발적 헌신과 협력을 상위가치로 두어야 하는 비영리조직의 특성을 파악하여 사회복지사들이 자신의 업무에 가치를 느끼고 그것이

사회복지조직의 리더십의 유형(1) 최상을 기대한다.최고의 리더는 대상이 어떤 역할을 맡고 있든 높은 목표 기준을 성취할 수 있다고 믿는다. 이것이 피그말리온 효과이다. 심지어 자신을 믿지 않던 삶도 리더의 신념 혹은 교사나 부모, 동료의 신념에 의해 자신감을 회복하고 그래, 난 할 수 있어.라고 믿게 된다는 것이다. 이것은 자기충족예언이 된다.(2) 긍정적인 비전을 제시한다.긍정적인 사고를 가져야 한다. 한 명의 리더가 품은 긍정적인 바