[대형마트 및 SSM 강제 휴무제]

및 행동의도 간의 관련성이 매우 높음을 시사(Kaltcheva and Barton, 2006)❍ 대형마트․SSM 규제에 대한 연구- SSM 반경 600m 이내에 거주하는 가구를 대상으로 조사한 결과, SSM 출점 이후 전통시장에 대한 구입의존도, 전통시장의 총 소비지출액 대비 점유율, 실 소비 점유액 모두 6~13% 비율로 감소(신기동박주영허지정, 2009) - 대형마트․SSM 주변 중소소매업체 및 전통시장 내 상인을 대상으로 강제휴무에 따른 효과를 조사한 결과, 강제휴업 1회차에는 평균

한다. 규제 개혁이 이뤄져야 유통산업 뿐 아니라 현 한국 경제의 회복세가 빨라질 것이다.대형마트 의무휴업 규제가 전통시장을 활성화시킨다는 당초 취지와 달리 소비자의 불편과 납품업체의 피해, 대형마트 일자리 감소 등의 문제점을 발생시킨다.대형마트를 강제로 휴업하게 해 전통시장을 살리는 방식이 아닌 전통시장 자체가 특색과 경쟁력을 갖출 수 있도록 도와야 한다. 골목상권 쇠퇴의 원인은 대형마트의 성장이 아닌 소비자의 외면이다.

대형마트 및 기업형 슈퍼마켓(SSM)의 급속한 증가와 대형업체 간의 경쟁 심화는 지역상권의 중소유통 쪽에 커다란 어려움을 초래했다. 지난 5년 동안 문을 닫은 전통시장만 500개가 넘으며 그곳에서 생계를 꾸려나가던 상인들은 10만명이 넘을 것으로 추산된다. 이는 기업형 슈퍼마켓 때문에 문을 닫은 동네 슈퍼마켓의 경우는 포함하지 않은 수치다.영업시간 제한 및 강제휴무는 1년 365일 24시간 영업하는 대형마트, 기업형 슈퍼마켓과 경쟁하는 소상공인

대형마트보다 상대적으로 작은 점포의 마트인 SSM은 전국에 1000여 곳이 있다. 대형마트가 낮은 가격을 유지하는 방법은 공급업체로부터의 대량 구입으로 인한 원가절감, 중소 브랜드 제품을 주로 취급함으로 대기업 제품에 비해 저렴함 유지, 과일, 야채 등은 현지 생산자와 직거래 방식을 통해 유통비 절감 등을 들 수 있다. 재래시장은 상가의 종류 중 하나로 지역을 기반으로 도소매 및 서비스업이 밀집된 상가 집단 지역으로, 배후지에 따라 광역형시

대형유통업체 강제휴무 첫 시행 결과, 휴무 다음날에 SSM(기업형 수퍼마켓) 매출이 늘어난 것으로 확인. 그러나 SSM 의무휴무날 주변 편의점 등 다른 유통업태의 매출에는 큰 변화가 없음. 7. SSM 규제 현황소비자들이 SSM휴무로 일부 동네슈퍼를 이용했거나, 아니면 기존 쇼핑 장소(SSM)를 바꾸지 않고 쇼핑 시기 패턴에 변화를 준 것으로 추측!!8. GS Supermarket SSM 규제의 대처방법2) GS슈퍼마켓은 SSM규제에 따른 매출 손실을 만회하기 위하여 토요일 특판 행