의료조직에서 직원 동기부여가 필요한 이유 설명

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2015.03.29 / 2015.03.29
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본문내용: 의료조직에서 직원 동기부여가
필요한 이유 설명
목차
. 동기부여의 이해
Ⅱ. 동기부여의 영향과 중요성
Ⅲ. 논문분석 1
& 논문분석 2
Ⅳ. 의료계의 동기부여 실례 & 기사
Ⅰ. 동기부여의 이해
조직에서 개개 구성원이 얼마나 의욕을 가지고 노력하느냐는 구성원 개인의 만족은 물론, 조직의 목표달성이나 성과의 첩경이 되기 때문에, 관리자의 입장에서 구성원의 근무의욕을 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 오늘날 여러 조직에서 널리 행해지고 있는 ‘신바람 일으키기’와 관련된 노력들은 동기부여와 직접 관련되어 있다고 할 수 있다.
즉, 개인이 조직에서 일을 수행하는 과정에서 얼마나 열심히 하는가, 무엇을 위해 일을 하는가, 얼마나 꾸준하게 열심히 일을 하는가에 초점을 두는 과제가 바로 동기부여의 문제이다.
동기부여는 심리학을 비롯한 여러 학문 분야에서 다루어 왔는데, 일반적으로 동기부여란, 개인의 목표지향적인 행동에 영향을 미치는 과정을 의미한다. 이러한 동기부여의 개념은 일상생활에서 나타나는 개인의 목표지향적인 행동을 설명하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다.
조직상황에서 동기부여의 개념을 살펴보면, 동기부여는 조직 구성원으로 하여금 조직에서 바라는 결과를 산출 할 수 있는 방식으로 행동하도록 구성원의 자발적이고 지속적인 노력을 효과적으로 유도하는 관리활동을 지칭한다.
Ⅱ. 동기부여의 영향과 중요성
1. 동기부여의 영향
하버드 대학의 제임스(W. James)교수는 동기부여에 관한 연구에서 동기부여 활동이 없는 조직의 구성원은 자신의 능력을 20~30%밖에 발휘하지 않고도 해고당하지 않는 반면, 동기부여 활동이 활발하여 강한 동기를 부여받는 구성원들은 자신의 능력의 80~90%까지도 발휘한다는 것을 밝혀내었다. 따라서 구성원 능력의 약 60%는 동기부여에 의해 좌우되며, 동기부여가 낮은 구성원의 실적은 능력이 낮은 구성원의 실적과 별다를 게 없다고 할 수 있다. L. W. Rue and L.L. Byars, Management, 6th (Irwin, 1992), p. 356. ; 유종해, 『현대조직관리』(서울 : 박영사), p. 86~87. ; 이한검, 『인간행동론』(서울 : 형설출판사, 1994), p. 505
2. 동기부여의 중요성
조직에서 나타나는 개인의 성과는 사람에 따라 다르게 나타나는 경우가 많다. 이러한 결과를 두고 종래에는 개인의 성과는 주로 그 사람의 본연의 업무수행능력이나 자질에 기인하는 것으로 생각했다.
그러나 개인의 행위에 대한 최근의 많은 연구들에 의해 능력이나 자질의 차이뿐만 아니라 능력을 발휘하고자 하는 개인의 자발적인 의욕, 즉 동기유발(motivation)이 성과를 결정하는 중요한 요소라는 것이 속속 밝혀지게 되었다. 다시 말해 성과 지향 혹은 목표달성적 행위는 인간의 능력과 동기 유발력이 어우러져 이루어진다는 것이 밝혀지게 된 것이다.

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