마이크로소프트사의 인력관리

관리 못지않게 지식을 키워나가는 일 역시 중요하다. 지식 시대에 성공하는 기업은 더 이상 전통적인 경제원리인 수익 체감의 법칙에 구애받지 않는다. 앞에서 말한 마이크로소프트사의 경우처럼 소프트웨어 개발비용은 하나의 제품이 팔릴 때나 백만 개의 제품이 팔릴 때나 변화하지 않기 때문이다. 그러므로 지식 시대에 중요한 것은 시장을 선점할 수 있는 지식을 효과적으로 획득하는 것과 획득한 지식을 더욱 크게 만드는 것 그리고 그것을 조직에

인력 양성국내에 정보기반시스템 침해에 대비할 수 있는 전문인력이 절대 부족하므로 대학 및 대학원 과정에 정보보호 관련 과목 또는 학과를 개설함으로써 향후 정보기반시스템 침해대응에 필요한 전문인력을 단계적으로 양성해야하며, 추가적으로 산학관이 공동으로 필요한 정보보호 교육프로그램도 개발하여야 한다. 특히, 대국민 홍보와 정보보호 마인드 확산을 위해서는 관련 학회나 연구기관을 통한 심포지움을 개최하여 저변인구 확대가

인력을 S급, H급으로 나누어 관리를 하는 등 체계적 인재관리를 실시하는 것이 강점이라고 합니다. 이에 대한 소장님의 생각을 알고 싶습니다.▷ 그렇게 분류하고 있지만 개인에게 절대 알려주지 않는다. 과거 기업의 3요소는 토지, 노동, 자본인데 이젠 지식이 추가된 4가지다. 마이크로소프트사를 봐라. 거긴 공장도 갖고 있지 않다. 토지도 필요 없다. 이번 실적 발표 때 100원 짜리를 팔아 85원의 순이익을 올렸다고 한다. 쉽게 말하면 이건 거저먹는 장

인력수급, 가격파괴, 인건비 상승, 무역장벽 등을 견디지 못해 업종전환을 모색하는 기업이 점포업으로 눈을 돌리고 있는 것인데 이 역시 점포의 가치를 높여주는 주요원인인 것이다.셋째, 부업인구가 갈수록 늘고 있는 점도 이를 가속화하고 있다. 복지사회,문화사회로 갈수록 씀씀이는 많아지고 그만큼의 수익을 얻기 위해서는 부업을 하지 않으면 안된다. 중견기업의 중견관리직 월급이 180만원 정도인데 실제 그 돈 가지고는 문화혜택을 고루 누리

인력을 지원. 포상하기 위한 경력체계와 “단계적 직위제도”를 만든다. 기술인력이 쌓아 놓은 전문성과 회사가 투자해 이룩한 도구와 기술, 훈련받은 결과를 활용하기 위해 어떻게 하면 이런 기술 분야와 제품 분야의 조직원을 계속 데리고 있느냐 하는 문제가 발생하였다.마이크로소프트사는 기술 개발자를 일반 관리직으로 승진시키는 경향이 있고 중간 관리자는 계속해서 코드를 작성하고 프로그램을 테스트한다. 그러나 개발자나 테스트 담당자,