집단사고(group think)의 이론을 실제 사례와 함께 정리하여 제출하시오

이론을 수립하려는 태도를 보여준다. 이것은 언어가 사용되는 실제 상황 속에서 연구자가 제보자들의 대화에 직접 참여 관찰하여 ‘말 사례(speech event)’를 수집하고 분석하는 방법으로 연구가 이루어진다. 이러한 연구 시각과 방법은 Malinowski에 의해 이미 싹이 텄으며 Gumperz, Hymes, Ervin-Tripp에 의해 보다 분명해졌다. 특히 Hymes의 경우 언어 표현의 선택에 작용하는 사회적 요인을 확인하고자 하였고, 여덟 가지 요소로 구성된 ‘말하기의 틀’을 제안하여

사례관리(case management)이다. 이는 클라이언트의 문제와 욕구를 평가하여 필요로 하는 서비스를 찾고 그런 서비스를 연결해주는 책임을 사회복지사가 맡는 것을 말한다. 물론 사회복지사는 이런 연결만 하는 것이 아니라 직접적으로 서비스를 제공하기도 한다.사회복지사는 필요한 경우 서비스 제공자들이 함께 일할 수 있도록 하기 위해 서 로 의사소통 할 수 있고, 전체의 목적에 서로가 기여한 바를 인정하고 존중할 수 있도록 도와야 한다. 실제 조정

집단사회화2. 집단의 가치1) 생전욕구 2) 심리적욕구 3) 정보적욕구 4) 대인적욕구 5) 집단의기능3. 집단수행1) 작업성격 2) 집단크기-사회태만과 링겔만효과 & 집단에서의 생산성손실예방3) 집단의 응집력 4) 집단의 의사소통망 5) 리더십4. 미래 전망5. 집단의 의사결정단계1) 오리엔테이션 단계2) 토론 단계3) 의사결정단계4) 실천단계6. 집단의사결정의 장,단점7. 집단의사결정의 문제1) 집단사고2) 동조성 발생3) 집단의견의 양극화(Group Polariz

집단 의사 결정은 의사 결정 과정에서 필수적인 요소로 자리 잡게 되었다. 결과적으로, 삼각형 구조에서 동그라미 구조로 변하며 기대하는 효과를 제대로 얻기 위해서는 그 집단 전체의 결정이 삼각형 꼭대기에 위치하는 개인의 결정보다 더 효과적이라는 것과 그 집단이 올바른 집단의사 결정을 할 수 있어야 한다는 두 가지의 전제가 만족되어야 할 것이다.1.2. 집단 의사 결정의 성공 사례1.2.1. NHN의 사례 - 첨부 1 - 참조실제로 기업집단에서 집단 의

집단들을 대상으로 사용될 수 있다. 이 기법을 집단에서 사용하려면 상담자는 내담자들을 두 개의 하위집단, 즉 상전과 하인으로 나눈다. 상전 집단의 구성원들은 자신들이 어떤 일을 “해야만 하는(should) 이유를 나열하고, 반면에 하인 집단의 구성원들은 자신들이 어떤 일을 ”하고 싶어하는(want) 이유들에 대해서 생각한다. 이러한 목록은 일반적으로 수많은 토론을 이끌게 된다. 아이들은 이러한 활동에 매우 잘 반응한다.아이들이 자신의 삶 속에