경영관리의 본질

다각화 전략의 본질(개념, 목적)과 형태목차* 다각화 전략의 본질(개념, 목적)과 형태Ⅰ. 다각화 전략의 본질1. 다각화 전략의 개념2. 다각화 전략의 목적3. 성장벡터와 다각화 전략4. 시너지 효과와 다각화 전략1) 판매 시너지2) 조업 시너지3) 투자 시너지4) 경영관리 시너지Ⅱ. 다각화 전략의 형태1. 내부적 다각화와 외부적 다각화2. 4종(수평형, 수직형, 집중형, 집성형)의 다각화1) 수평형 다각화 전략2) 수직형 다각화 전략3) 집중형 다각화 전

경영관리는 다양한 의미를 가지고 있지만 이의 적용은 기업을 비롯한 학교, 병원, 군대, 교회, 가계 등 모든 조직에 공통적으로 적용되는 보편적 개념이다. 경영학사의 관점에서 경영관리의 개념은 미국 경영학의 핵심으로서 경영관리론의 시조라고 일컫는 테일러(F. W. Taylor)나 페이욜(H. Fayol)에서 비롯된 것이라 할 수 있다. 이들은 경영관리(management)의 본질을 관리하는 데 있다.고 보고 관리한다.(managing)를 구체적으로 계획과 조직 그리고 통제와 같

경영관리는 다르다리더쉽과 경영관리는 본질적으로 다른 것이라고 말한다면, 많은 사람들이 이상하게 생각할지도 모른다. 왜냐하면 리더쉽과 경영관리는 모두 조직에서 특정한 권한을 갖고 있는 공식적인 지위가 바탕이 될 때 이루어지는 것이라고 볼 수 있기 때문이다. 그런 생각 자체가 전적으로 틀린 것은 아니다. 그러나 리더쉽과 경영관리는 행사되는 내용과 시기에 따라 성격을 달리한다. 다시 말해서, 리더쉽의 행사가 경영관리보다 더 중요한

경영관리의 의의2. 경영관리의 기능3. 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조1) 계획(planning)2) 조직(organizing)3) 충원(Staffing)4) 지휘(directing) 5) 통제(controlling)Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론경영관리란 기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 조직을 구성하며, 인적자원관리를 충원하고 지휘 및 통제하는 인간의 활동이다. 관리과정론에서 경영관리의 본질적 특성은 관리과정적 기능으로, 경영자가 수행하는 기

경영계획1) 경영계획의 의의계획수립(Planning)평생교육기관의 경영계획 운영자의 경영 관리 의 한 과정이고출발점이다.- 특정 결과 성취를 위한 미래 행동과정 구성,불확실성 대처하는 과정경영 계획 경영 계획은 조직의 모든 경영활동을 포괄하는 마스터 플랜이다 ! 조직의 경영 목표 설정, 목표달성 위한 전략선택, 자원 배분 등의행동을 통합 조정하는 경영자의 활동(1)조직의 방향 제시2) 경영계획의 목적경영 계획은 표준이나 목표설정을