[평생교육 경영론] 평생교육기관의 경영계획

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목차
1.계획의 본질
2.평생교육기관의 경영계획
3.평생교육의 교육계획
4.평생교육기관의 경영목표관리
5.평생교육기관의 목표관리
본문내용
2) 경영계획의 목적

조직의 방향 제시
- 조직이 나아가야 할 방향과 목적달성을 위하여 해야 할 일 제시
2. 변화에 따른 충격의 완화
- 미래에 다가올 변화 예측, 적절하게 대응 -> 불확실성 감소
경제적인 경영 관리
- 경영활동의 중복을 방지, 낭비적 활동 감소
통제의 표준 설정
- 경영활동 수행 성과를 평가, 하위 관리자 층의 수행상황을 감독하는 기준


▷전략계획
- 장기간 동안 전사적이고 종합적이며 포괄적으로 계획이 진행
- 외부 환경에서 얻을 수 있는 최대한의 정보를 활용
- 경영환경에 적응할 수 있는 대안을 마련

▷전술계획
- 전략계획을 수행하기 위하여 작성되는 특정부분의 계획
- 구체적으로 어떻게 실행할 것인가
- 중간관리층이 기능별 상호작용을 위하여 관여하는 중기계획


▷운영계획
- 조직의 목표를 달성하기 위하여 전술계획을 실행
- 하위관리자들에 의해 작성

3. 팀 계획 수립법

- 일선 관리자와 계획전문가를 중심으로 일시적인 프로젝트 팀을
구성하여 권한을 위임
- 하향식과 상향식 방법의 장점을 통합한 방법

4. 비상 계획 수립법

- 갑작스러운 상황 변화 발생시, 이에 대응하는 새로운 전략과
전술을 급작스럽게 수립
- 상이한 계획전제 하에서 수립
- 계획전제 ; 계획이 실행될 당시의 기관 내-외적 환경
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