경영자의 계층 레포트

경영자에게 사업에 대한 완전한 경영권을 부여하고, 사업별 CEO는 중간과정 없이 잭웰치에게 직접 보고토록 하여 관리계층을 단순화시켰다. 만약 GE가 해당 비즈니스 분야에서 1등이나 2등이 아니라면, 그 사업부의 경영자는 그 상황을 뒤바꾸던지 아니면 정리해야 한다고 주장하는 그의 이념은 3백50개 사업체중 70%는 이미 시장 1,2위를 다투는 결과를 낳았다. 그러나 잭웰치의 초점은 현재가 아니었다. 미래에 꽂혀 있었다. 10년 후에 1등을 차지할 고성장,

경영자 층의 인식의 전환이다. 한 회사의 정책의 방향을 잡는 최고 경영자 스스로가 인력개발의 중요성과 그 장점에 대한 인식을 갖고 지속적인 노력이 있어야지만 이러한 총체적이 문제가 발생하지 않는다. 최고 경영자부터 인력개발의 중요성을 인지하고, 기업내부에서 인력을 개발하고 발굴하는 것의 이익에 대한 홍보를 통해, 전 종업원에게 인력개발의 중요성을 인식시켜야 한다. 이러한 근본적인 인식이 있어야 올바른 인력개발이 지속적으로 이

경영자의 모습과 기업의 성과에 대한 정의도 바뀌게 되고 기업의 성과를 측정하던 방식은 틀림없이 변하게 될 것이라는 것이다. 결정적인 경쟁력 요소가 되는 것은 배송의 속도, 품질, 반응속도라고 한다. 내가 또 한 번 놀랐던 것은 내가 생각했던 것을 콕 찝어서 반박해놓은 부분이었다. 전자상거래는 거리의 문제를 해결한 것이 아니라 그것을 아예 없애 버렸다. 좋은 뜻으로 적어 놓은 것이 아니라 이것은 좋지 못한 뜻이었다. 전 세계 경제의 글로