[경영조직의 하위시스템] 하위시스템의 분류(유형)

조직들이 상상하는 ‘각본’이 그 어디에서도 그대로 일어나기 어려울 것이라는 점이다. 혁명이 실제로 일어날 때 결정적으로 중요한 사실이 있는데, 혁명의 결과가 민중 권력 체제의 수립을 낳지 않을 것이라는 점이다. 희망할 수 있는 최선은 적어도 입헌 민주주의의 특징들 일부를 구현한 체제다; 그리고 독재 체제와 비교한다면, 이는 실질적인 진보이다. 반면, 격동이 보다 폭력적이면 폭력적일수록, 그리고 내전 기간이 길면 길수록, 독재 체제가

동향, 패턴, 평가, 경 험 에 서 나온 추측, 가설, 등과같은 것에 의존하게 된다. 기본적으로 이러한 과정은 불확실성 조건에서의 문제해결이다. 부수적인 환경을 조사하여 비구조적 문제 해결을 위해 발견적 학습법이 적절한지를 결정하여야 한다.문제해결을 위해 지식을 이용하는 다양한 경영계층과 문제유형에 해당하는예들을 아래의 그림에서 보여주고 있다. 이러한 예들은 시간요인과 문제정의의능력을 고려하고 있다.경영계층과 문제유형

조직 속에서 이간적 가치 실현을 중시3. 민주성 ① 배경 : 기계적 능률의 비관, 정치행정일원론, 인간관계론에서의 사회적 능률 내지 민주성 중시② 능률성과 민주성의 관계․ 개념적 상반관계․ 기능적 상호보완관계, 민주화는 목적가치, 능률화는 수단가치(민주적 결정과 능률적 수행)․ 민주성 : 공개, 참여, 책임, 통제, 분권․ 능률성 : 전문, 성과, 재량③ 행정의 민주화 방안․ 대외적 민주성(국민존중, 대응성, 반응성)정책책임행정통제(입

경영전략 : 경영전략은 기업들이 정해진 목표를 달성하기 위하여 기업 내․외적 환경에 대응하기 위한 방안에는 어떠한 것이 있으며, 이러한 방안의 수립 및 실행을 어떻게 할 것인가가 다루어진다.(2) 생산관리(production management) : 기업이 유형․무형의 자원을 이용하여 제품이나 서비스를 가공하는 생산시스템을 계획, 운영, 통제하는 일련의 관리활동이다. (3) 마케팅관리 : 조직의 목표를 달성하기 위하여 표적고객과의 교환을 창출․유지하고 이러

경영진의 제일의 책임은 주어진 환경 속에서 조직의 목표, 전략, 설계에 관하여 결정하는 것이다. 이러한 결정을 내리는 유형에 관하여 다음과 같이 나타낼 수 있겠다. 외적 환경기회/위협불확실성자원 활용가능성조직 설계효과적 성과⇩전략적 계획조직 형태 - 학습/효율자원CEO⇨공식적 목표 설정⇨활동적 목표 설정, ⇨정보와 제어 시스템생산 기술⇨효율성 목표 성취도최고경영자팀경쟁적 전략