경영관리(기능)과정의 내용과 체계

관리(이자율 및 환 위험관리) 등의 기능관리회계 managerial accounting , 管理會計 기업이 관리를 실천함에 있어 각 계층(top ㆍmiddle ㆍlow line)의 관리자가 수행하는 경영관리활동에 대하여 회계적 방법을 통해 기하는 계수적(計數的) 수단. 관리회계는 특히 내부보고(內部報告)를 목적으로 탄력적이고 적시적(適時的)인 계산을 하는 점이 외부보고를 주목적으로 하여 제도적 정기적인 계산을 하는 재무회계(財務會計)의 경우와 다르다. 관리회계의 체계는

관리자의 호소를 듣고 프로그램의 목적, 내용, 구성, 기능,개발과정, 운영실태 등에 관한 문제점을 집중적으로 관찰한다.검사 : 정확한 평가를 위해 필요하다면 관련 분야의 전문가를 초청하여 의견을 청취하고 각종 검사를 실시한다.진단 : 직접 관찰한 내용과 검사 결과를 종합하여 당면 또는 예상되는 문제점과 그 원인을 진단한다.처방 : 진단결과를 토대로 가장 적절한 처방을 내리고 처치 또는 치료를 실시한다.점검 : 처치과정에서 일어나는 변

경영관리는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 과정으로 파악하여 이에 따라 수행된다는 이론을 제시하였다. 페이욜은 효과적 관리는 경영자의 인간적 자질보다는 과학적 관리의 응용에 있다.는 신념을 가지고 그의 관리론을 구체화 시켰으며, 최초로 독립된 직능으로서의 관리를 분리하여 그것을 기능적으로 분석 ․ 규명하였다. 따라서 그의 이론은 톱 매니지먼트의 본질 및 그들이 갖추어야 할 자질을 명확히 규명함으로써 후일 경영학의 체계화에

경영철학, 비전 등에 대한 강의가 위주이고 2교육은 회사에서 일을 하면서 흔히 발생할 수 있는 문제점들을 어떻게 처리해 나갈 것인지를 직원들에게 가르친다. 이때는 강사들이 과거 업무 수행 시 생겼던 어려움을 상황으로 설정해 놓고, 신입사원 스스로 해결책을 모색해 가는 방향으로 진행한다.신입 사원 교육을 받은 한 종업원은 수강생들은 본인들이 내세우는 조건으로 상대방을 설득하거나 협상하는 과정을 통해 거래를 성사 시키는 요령을