사회복지조직의 리더쉽 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술하세요.

복지관에서 근무한지 7년이 되었으며 현재 심리사회재활팀에 소속되어 있는 손화영 사회복지사이다. 따로 리더쉽에 대해서는 관장의 경우 기관의 업무에 중요한 영향을 미치지도 않고 인터뷰에도 어려움이 있어 복지관에서 근무한지 10년이 되셨고 심리사회재활팀에 팀장으로 소속되어 있는 송주혜사회복지사에게 요청하였다. II.본론1. 조직구조조직구조는 조직의 각 부분들 사이에 성립되어 있는 관계의 유형을 뜻하는 것으로 조직의 기능과 권한,

복지에서의 사례관리 등이 강조되고, 그 중에서 서비스 조정, 협의, 자문, 팀 케어라는 말들이 자주 사용되어 오고 있다. 서비스 대상자의 욕구 변화와 서비스 제공자의 관점과 자세 변화로 인하여 의료세팅에서 함께 일하는 여러 전문직들간의 협동이 어느 때보다 더 절실해지고 있다. 그러나 많은 의료인들은 아직도 전통적인 의료모델에서 벗어나지 못하고 있으며 의료세팅에서 일하고 있는 사회복지사들도 협력방식과 자신의 역할에 대해 충분한

적합했던 기존 인재상을 새롭게 정의하기 시작했다. 정교한 계획, 조직중시, 통합과 관리보다는 최고를 지향하는 열정, 불확실한 상황에서의 결단력을 보다 중시 한다. GE의 회장인 웰치는 이상적 리더의 덕목으로서 4E모델을 새롭게 제시하였다. Energy(열정과 에너지), Energize(동기부여능력),Edge(집중/결단, 최고지향),Execution(실행력) 이 네가지가 바로 웰치가 제시한 새로운 리더쉽이다. 이중에서도 특히 도덕성을 제 1의 가치로 강조하는 등 GE Value의 준수

가장 잘 일어나는 것을 계속 발견하고 있으며 힘들지 않게 학습에 참여하는 것 또한 느낄 수 있었습니다.” - 서신초등학교 교사의 에세이 중 위 글들은 최근 들어 공교육의 대안으로 떠오른 혁신학교에 재직하고 있는 교사들이 작성한 글이다. 위 글을 쓴 교사들은 혁신학교에 근무하는 동안 자신들의 수업이 변화하였음을 이야기하고 있다. 또한 자신의 수업과 그것들의 변화에 대해 느끼는 감정과 사상을 함께 언급하고 있다. 즉, 이들은 혁신학교의

조직 운영의 효과를 가져올 수 있다고 한다. 이처럼 상황에 맞는 관리자 행동에 초점을 맞추어 리더쉽 행동을 논하는 것은 어떤 행동이 항상 반드시 관리자에게서 바람직한 행동이 아니라는 것을 이해할 수 있게 한다. 참으로 관리자가 이러한 상황을 인지하고 자신의 행동을 맞추어 나가는 것은 어려운 일이다. 그러나 조직의 효과성의 증진을 위해 이러한 상황에 대한 정확한 인식과 그것에 맞는 행동의 개발 이러한 모습이 사회복지 중간 관리자들에