[자원복지 관리기술] 자원개발의 의의와 필요성, 마케팅전략에 따른 자원개발 전략

기술적환경 / 정치적 환경 / 문화적 환경 등 Ⅴ. GS칼텍스의 마케팅 전략1. 소비자중심 마케팅 전략 .21(1) 6시그마 전략1) 6시그마 소개 2) GS칼텍스의 6시그마 도입 배경 3) GS칼텍스의 6시그마 전략 과정4) GS칼텍스의 6시그마 경영철학 5) GS칼텍스의 6시그마 전략의 효과와 의의(2) 고객관계관리(CRM)를 통한 소비자 마케팅전략1) GS칼텍스의 고객관계관리(CRM)2) GS칼텍스의 고객관계관리의 효

전략1. 벤처경영의 모형1) 1단계 : 비전과 목표의 설정2) 2단계 : 기회의 포착과 사업아이디어 개발3) 3단계 : 전략의 수립4) 4단계 : 필요자원의 조달 및 조직관리5) 5단계 : 유지관리 및 수확2. 성장단계별 경영전략 : 7단계1) 창업기2) 창업자에 의한 성장초기3) 경영관리에 의한 성장중기4) 권한이양에 의한 성장가속기5) 협조에 의한 성장안정기6) 조직활성화에 의한 성장성숙기7) 주식의 상장에 의한 성장지속기Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론경영자

REPORT (교육▪개발관리)교과명인적자원관리과제명제출일2004 . 10 . 12 제출팀제출자제 5 장 교육․개발관리Ⅰ. 교육․훈련의 기초 1. 교육․훈련, 왜 필요한가?▲교육․훈련의 의의교육개발 관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직 구성원의 사고방식, 지식, 기능(기술) 그리고 태도를 변화시켜서 기업에 맞는 유용한 인재로 만드는 전략적 활동을 의미한다. 오늘 날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가

개발관리Ⅰ. 교육․훈련의 기초 1. 교육․훈련, 왜 필요한가?▲교육․훈련의 의의교육개발 관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직 구성원의 사고방식, 지식, 기능(기술) 그리고 태도를 변화시켜서 기업에 맞는 유용한 인재로 만드는 전략적 활동을 의미한다. 오늘 날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업의 가장 중요한 자원인 인적자원에 대한

개발동향 확대(5) 세련되고 정교한 마케팅 전략 필요성 대두7. 시니리오 분석(1) 시나리오 I(2) 시나리오 II 내부환경분석1. 성과분석2. 과거전략의 요약3. 전략적 문제점4. 내부조직의 특징(1) 조직 및 인적자원(2) 기술자원(3) 마케팅관리능력1) 방문판매 분야 압도적 선두2) 지식 기반의 제안제도(2001년도 아이디어 경영대상수상)3) 선행적 대응을 통한 새로운 시장 개척4) 무차입 경영 (건전한 재무구조)5.포트폴리오 분석(1) 라네즈 – 약한 의