[경영학]이순신의리더쉽과성과에대하여

성과와의 관계를 연구하였다.미시간 대학의 연구에서는 관리자와 종업원들을 대상으로 강도 높은 인터뷰를 수행하였다. 효율성을 기준으로 시간당 생산성, 직무만족, 결근률, 불량률, 손실, 종업원과 관리상의 동기부여 등을 사용하였다.그 결과를 바탕으로 해서 리더쉽에 대하여 두 가지 기본적인 접근방법을 이용하였는데 그것은 생산지향형(직무중심형, job-centered style)과 종업원지향형(종업원중심, employee-centered style)으로 구분된다.(1) 생산지향형

병동의 감독을 초대한다. 그리고 위의 1이나 2와 같은 방법 으로 문제와 목표를 소개하고, 감독이 덧붙여서 제시된 목표가 행정상 아주 바람직하다고 강조한다.※ 참고문헌・서문자,강현숙,임난영,김채숙(2005).『재활간호학』. 한국방송통신대학교출판부. ・ 송윤석 (1995). 『 인간관계론』. 학현사.・ 신유근 (1996). 『 현대경영학: 원론적 접근』. 다산출판사.・이상미,박성애,김명애,박혜옥(2003).『전략적간호관리』. 한국방송통신대학교출판부

리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문.-권석균(2000), 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 제29권 제1호-서재현(2000), 조직공정성이 조직후원인식에 미치는 영향에 관한 연구: 상사에 대한 신뢰의 매개역할을 중심으로, 경영학연구, 제29권 제3호-오종석, 정동섭, 정현우(2000), 변혁적 리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 효과 및 개인특성의 조절효과

성과를 높일 수 있다. 효과적인 리더십 발휘는 리더가 갖추어야 할 자질이나 덕목, 그리고 리더의 구체적인 행동양식 뿐 아니라 리더십이 발휘되는 환경적 변수들이 고려되어야 한다.미국의 경영학자 로버트 블레이크와 제인 모턴은 공저 ‘관리망’(The Managerial GRID)에서 과업 및 인간관계에 대한 관심을 축으로 리더십을 다섯가지 유형으로 분류했다. 과업지향이 낮고 인간관계지향이 높으면 친목단체 운영에 적합한 사교클럽형 리더십이고, 과업지향

이순신, 세종대왕 리더십 모델에서부터 종교적으로는 부처, 그리스도의 리더십까지 다양한 모델에 대한 고찰이 이루어졌다. 또한 현대 성공기업의 전형으로 평가받는 GE(General Electric)의 CEO 잭 웰치, MS(Micro Soft)의 빌 게이츠까지, 리더십에 대한 논의는 그 중요성만큼이나 다양하고 심도 있게 다루어졌다. 하지만 21세기 리더상을 제시하기 위해서는 한국의 전통적, 독창적인 특성과 경쟁력을 발굴해내는 것 뿐 아니라, 세계적인 조류를 읽고 이에 대처할