[조직관리]현대백화점 조직개발 분석

현대백화점의 목표 CREAT-VISION 2006 은 인본주의 즉, 고객존중, 구성원 가치존중, 협력사 존중의 가치경영으로 Clean Company를 실현하는 것이다.대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경쟁에서 앞서기 위한 전략과 기술을 개발하고, 변화하는 환경에 적극적으로 대처하기 위한 조직구조의 개편방안 등을 모색한다.앞으로 본론에서는 이러한 현대백화점의 인력관리 현황을 주축으로 살펴보고자 한다.2. 교육훈련부분의 선택동기오늘

분석 요약롯데리아의 제품들은 대체적으로 저렴하기 때문에 어린이 고객이 많으며, 그로 인해 가족단위의 고객 유치 및 구전광고를 통한 많은 고객을 유치하는데 성공했다. 또한, 편의성, 고객관리, 개성, 점포충성도 등의 측면에서 롯데리아가 강점을 보이고 있다. 그 결과 롯데리아가 한국 패스트푸드업계의 브랜드 1위 및 최대 시장점유율을 차지하게 되었다.Lotteria의 향후 전략적 과제브랜드 개성의 지속적인 관리가 필요하다.브랜드 자산의 보다

관리 중국 고객들을 고려한 ‘눈높이 마케팅’으로, 중국인들의 전통적인 특성 및 습관을 분석, 진열 상품의 수량 및 위치 등을 조정 ▷한류 마케팅 중국인들로부터 인기가 높은 한국 배우, 가수들을 광고 매체에 노출시키고, ‘한국관’ 개설을 통한 우수 한국 제품 판매 시도 ▷키즈 마케팅 1가구 1자녀의 강력한 산아제한 정책에 따른 ‘소 황제’ 자녀 문화 반영해 각종 유아, 아동용품 및 문방용품 위주의 마케팅 확대 4P MIXProductPrice▷ 신선도

조직의 변화방향조직문화의 핵심특성기업문화의 기능사회문화와 조직문화 (Hofstede)Z형 조직기업문화의 힘성공적인 기업문화의 특성조직문화와 재무성장디지털 기업의 문화 (e-Culture) 특징현대와 삼성의 조직문화 비교파스칼과 피터스 7s모형샤인 이론딜, 케네디 모형해리슨 모형데니슨 모형퀸의 모형조직문화의 관리: 단계별 접근문화 변화의 접근조직문화의 차원 – Culture Print문화적 차이의 이해차이분석을 통한 문화적 측면의 분류

현대M카드’는 자동차 구입 및 자동차 관리에 있어서 전문화된 서비스를 제공하여 「자동차 전문카드」로 자리 잡을 수 있는 조건을 갖추었다.여성전용카드인 ‘여우카드’는 여우Day 서비스, FoxCab서비스 등의 기존 여성전용카드들의 서비스와는 차별화하는 전략을 내세웠다.이는 회원 세분화를 통한 서비스 차별화의 일환으로 체크카드시장을 겨냥한 ‘현대카드C, 통신전용카드인 ’현대카드T, 항공전용카드 ‘현대카드A․K, 대학생전용 체크카