[조직관리론] 조직관리의 과정

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목차
I. 기획
1. 기획의 의의
2. 기획의 본질과 특성
3. 기획의 중요성과 효용성
4. 기획과정
5. 제약요소
II. 조정
1. 조정의 의의
2. 조정의 유형
3. 조정의 수단
4. 조정의 저해요인
5. 조정효율화의 지침
6. 요약 및 결론
III. 관리통제
1. 관리통제의 개념적 발전과 통제 유형
본문내용
I. 기획
1. 기획의 의의
기획이란 공공부문에 있어 공통적인 사항에 속하는 사업계획의 수립에 소요되는 최선의 지 식을 체계적, 계속적, 선견적으로 적용하는 것이다.
기획은 하나의 계속적 과정이며, 가능한 한 마찰과 손실을 최소화하면서 정부의 정책을 채 택하고 조절해 나가기 위하여 과적의 추세, 현재의 동향 및 제반정책을 부단히 재검토해야 한다.
기획은 그 자체가 목적이 아니라 수단이며, 인간생활을 풍족하게 하기 위하여 우리가 소유 하고 있는 것을 보다 효율적으로 사용하고 질곡에서 허덕이는 수백만의 인생을 해방하기 위한 수단이다.
기획이란 행정적 노력의 목표를 결정하고 이것을 성취하기 위한 수단을 짜내는 과정이다. 즉, 기획이란 행동을 위한 준비이다.
기획은 목적을 이룩하기 위한 수단이다.
기획이란 최적의 수단으로 목표를 성취할 수 있도록, 장래에 취할 행동을 위한 일단의 결 정을 준비하는 과정이다.
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