[물류관리] 물류의 개념과 범위, 기능, 원칙, 중요성 및 물류관리

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목차: * 물류관리

Ⅰ. 물류의 개요

Ⅱ. 물류의 중요성

Ⅲ. 물류의 범위와 기능

1. 물류의 범위
1) 조달 물류
2) 생산물류
3) 판매물류
2. 물류의 기능
1) 수송 및 운송
2) 포장
3) 보관
4) 하역
5) 정보
6) 유통가공

Ⅳ. 물류의 원칙

1. 물류관리의 4원칙
2. 물류관리의 7R 원칙

Ⅴ. 물류관리

1. 물류관리의 개요
2. 물류관리의 목표
1) 물류비 절감
(1) 물류경로의 단축
(2) 수송 로트의 확대
(3) 재고의 적정화
(4) 물류작업의 생력화
(5) 물류정보시스템의 확립
(6) 물류합리화 담당 조직의 확립
2) 고객서비스 수준의 향상

본문내용: 물류관리

1. 물류의 개요
물류라는 말은 1960년대 초에 미국에서의 "Physical Distribution"이라는 용어를 일본에서 "물적 유통(物的流通)"으로 번역하고 이를 다시 "물류"로 축약해서 부르다가 1970년 말에 일본으로부터 그대로 도입해서 사용하고 있다.
물류는 두 가지 관점에서 정의가 필요하다. 첫째, 협의의 관점에서 미국 마케팅학회에서 물적 유통을 "생산거점으로부터 소비 또는 이용지점까지 재화의 이동을 관리하는 것"으로 정의하고 있다. 이 경우 물적 유통은 상적유통을 지원하는 것을 의미한다. 둘째, 광의의 로지스틱스(logistics)관점에서 미국 물류관리협회는 "원자재의 조달 및 제품의 생산을 거쳐 최종소비자에게 이르기까지 일련의 과정에서 물리적 재화 및 관련정보가 효율적이고 효과적으로 흐르도록 계획, 실시 및 통제하는 것"으로 정의하고 있다.
따라서 물류(Physical Distribution)란 원자재의 조달을 통해 생산과정에 투입되어 완제품이 최종사용자에게 전달되기까지의 제품 흐름의 일련 과정을 지칭한다. 물류는 다음과 같은 5R로 정의 내릴 수 있다
즉, 필요한 상품(right product)을, 필요한 장소(right place)에, 필요한 시기(right time)에, 적정한 가격(right price)에, 적정한 조건(right condition)으로 인도하는 것을 의미한다.

2. 물류의 중요성
제품의 운송, 보관, 재고통제 등의 물류분야는 관리의 혁신을 통하여 대폭적인 비용절감을 기대할 수 있으나 관심부족으로 인해 타 분야에 비하여 미개척분야로 남아 있다. 이러한 물류의 중요성에 대하여 파커(D. D. Parker)교수는 "비용절감을 위한 최후의 미개척분야"로 제시하고 있으며, 일본에서도 1965년부터 물류에 대하여 "제 3의 이윤원", "비용절감의 보고(寶庫)"등으로 물류의 중요성을 표현하고 있다.

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