조직계층의 적정단계(조직계층구조)

조직화의 기본원리 5가지를 나열하고 간단히 설명하시오.1) 계층제의 원리계층제의 원리란 조직의 최고관리자부터 개별 부하직원에 이르기까지 상하 계급 또는 계층을 설정하여 각 계층 간에 권한과 책임을 배분하여 명령계통과 지휘체계를 확립하는 것을 의미한다. 흔히 계층제의 원리를 연결계층의 원리라고도 하는데 이 계층제는 흔히 피라미드 구조로 상위 정점에 있는 최고 관리자로부터 그 밑에 또는 그 하위로 계층을 이루는 구성원의 종적 관

팀제의 특징은 전통적 조직 즉, 계층형 조직과 비교를 해보면 쉽게 알 수 있다. 계층형 조직은 세분화된 업무 단위들을 통합, 조정하는 역할을 담당하는 메카니즘으로서 계층을 활용한다. 이러한 계층은 명령일원화의 원칙과 적정감독범위(span of control)의 원리에 따라 다단계화 되는 것이 일반적이다. 반면 팀제는 팀에 대한 권한부여와 자율적 업무 처리를 통해 계층이 축소되고 팀간의 조정이 중시되므로 수평적 조직이 된다. 계층형 조직은

조직 혹은 제품에 대한 정보를 전달하는 모든 수단소비자의 관심과 지각, 그리고 구매를 자극하기 위해 계획된 많은 마케팅 노력들의 포괄적인 개념촉진 전략의 수립 (AIDA 모델)주의 (Attention)흥미 (Interest)욕구 (Demand)행동 (Action)촉진방법광고 (Advertising)인쇄,방송,옥외광고 매체스포츠를 이용한 광고 효과TV, 라디오, 인터넷, 경기장 광고로 분류TV 시청률에 근거스포츠의 긍정적 이미지, 스포츠에 대한 대중들의 관심, 스포츠에 대한 매스 미디어

분석을 하며 글을 썼는지를 보아 우리나라가 발전할 수 있겠다는 것을 알게 되었다. 이 책을 읽으며 하나 충격적이었던 것은 구조조정이 많이 필요하다는 것과 기업을 견제하려는 시선이 잠들어야 한다는 것을 보며 현실과 이상은 많이 다르다는 것을 느꼈다. 물론 이 책에서 나온 것들이 다 맞진 않겠지만, 그래도 하나하나 늘여가며, 김대중 대통령의 성과와 문제점을 분석한 것처럼 한 일들을 분석하며 점차 발전하는 바른 한국이 되었으면 좋겠다.

구조를 보면, 대리 이하에 6개 직능자격, 총괄직 이상(연봉제)에 4개 직능자격을 두고 있다. 대리 이하의 직능자격은 기사(을)-기사(갑)-주무(을)-주무(갑)-대리(을)-대리(갑)의 단계이들의 직능급은 직능기초급 + 직능가급으로 계산우선 직능기초급은 아래 표와 같이 기사(을)이 389,650원에서 대리(갑)이 771,360원 받는 형태직능급수 당현재 수당으로 남아 있는 것은 직책수당, 직무환경수당, 교대근무수당 및 중식비, 개인연금보조비 등이다. 1997년에 수당