인사관리의 중요성과 인사채용, 직원개발에 대해 제시하시오

인사관리 프랙티스정재훈.『인적자원관리』(서울: 북넷, 2012), pp.25~26.위에 제시된 그림에 따르면, 인사관리 시스템은 크게 8가지 과정으로 이루어진다. 직무 분석과 설계, 인적자원 계획, 채용, 선발, 훈련 및 개발, 보상, 평가, 직원 관계의 순서이다. 이러한 인사관리 프랙티스와 다니엘 핑크의 『새로운 미래가 온다』(2013)에서 언급된 미래 인재의 조건을 연결시켜 앞으로 기업이 성장하기 위해 나아가야할 방향에 대해 하나의 표로 정리하면 다음과

채용 전담 조직인 지온 그룹을 운영하고 있다. 세계적으로 유명한 50여 대학의 물리, 수학, 컴퓨터 전공 여성 인력 확보를 주된 목표로 하고 있는데, 작년 1/4분기에 약 100여명을 확보했다고 한다. 이러한 구글의 여성 인력 채용이 주목을 받으면서, 전 세계 우수 여성 인력들로부터 채용 문의 전화가 상당히 증가하고 있다고 한다. 지금까지 인재 확보 전쟁에서 승리하기 위한 여러 가지 논점에 대해 살펴보았다. 물론 이러한 인재 확보의 전략적 측면도

직원들의 스트레스 해소와 함께 업무 능률도 향상시켜 기업들에게도 긍정적인 성과로 이어지고 있기 때문에 관리 경영의 철학은 더 중시되고 있다고 할 수 있다.(1) 경영철학우선 첫 번째로 HJC의 성공적인 요인에서 내부적 요인 중 하나인 경영철학은 기업의 모집 선발하는 인재 상에서부터 나타난다. 인재 상에 대해서 설명하자면 국제화 전문화를 겸비하여 자사의 힘으로 뜨거운 열정과 포부를 지닌 사람으로서 구체적으로는 크게 창의적이고 신뢰

관리의 중요성이 부각되고 있는 추세에 따라 중소기업에서도 직원들에 대한 교육의 필요성에 대해서는 어느 정도 공감하고 있으나 교육 계획 수립의 체계는 미비하다. 그렇다면 중소기업들이 그동안 어떤 형식의 자기계발 제도를 운영하고 있었는지 알아보도록 한다.1) 신규채용인력 교육․훈련형태○ 신규채용인력에 대한 교육․훈련을 실시하고 있는 기업의 교육․훈련 형태 중 가장 높은 비중을 차지하는 방법은 ‘현장사내교육(OJT)’으로 54.7%를

개발면담(Career Discussion)을 통해 누가 직무를 전환하거나 또는 승진할 준비가 된 사람인지 찾고, 직원들이 지속적으로 학습(Learning)할 수 있도록 도와주게 된다. 인재선발회의(Talent Spotting Meeting)는 우리의 투명한 인력 전배와 승진의 방식이 될 것이다. ㄴ. Recruitments (인재채용) 최고의 인재선발(Selecting the Best)은 무척 중요하다. 우리는 우리의 가치를 나눌 수 있는 우수한 인재를 끌어 올 수 있어야 한다. 그들이 우리 회사의 일원이 되면, 우리 회사를 이