[위기관리경영전략] 위험관리경영과 위기관리경영, 환경경영, 기업윤리

경영 관행에만 치중한 나머지 기업 경쟁력의 근본 원천인 핵심 역량을 육성하는 데 소홀했다. 이러한 근본적인 이유로 인해 IMF 시대의 한국 기업은 경영 위기를 겪게 된 것이다. 이러한 경영위기를 타개하기 위해서 기업들은 기존의 경영이념의 문제점을 극복할 수 있는 전략지향경영, 성과중심경영, 지식 경영, 윤리 경영으로의 변화를 추구하게 되었다.본 론1.전략지향경영자원을 전략적으로 배분하며 성장산업의 육성, 사양산업의 철수 또는 축소

경영환경은 기업의 경영리스크를 증대시킨다. 특히 1980년대 중반이후 기업의 세계화가 진전되면서 현지의 법과 제도, 문화와 관습, 시장과 상거래 관행의 차이로 인해 기업의 의사결정이 특정 국가의 윤리적인 관행과 충돌하는 경우가 증가하고 있다. 특히 디지털화와 소비자주권의 강화로 비윤리적 행위로 인해 기업이 지불해야 할 비용은 점점 대형화되는 추세이다.대부분의 기업들은 비윤리적인 행위가 몰고 올 파장을 사전에 예방한다는 위기관리

전략경영의 산물인 다양한 전략경영 기법의 도입과 수행을 통해, 기업경영에서 급변하는 환경의 도전에 최적의 해결방안을 찾고 있지만, 그동안 도외시 되어온 환경보호 문제는 “환경의 세기”라 일컬어 지는 21세기를 맞아 점차 경영학과 기업경영에서 최대의 도전으로 인식되어지고 있으며. 이는 또한 기업에 국한된 문제의 영역을 뛰어넘어 사회.문화,정치,경제.생태적 영역 등 인류의 생존과 직결되는 “환경위기” 로 까지 그 인식의 폭이 확대되

경영과 윤리경영에 밀접하게 연결되어 있다.인재육성은 조직 통솔의 기반이 된다.책임감∙열정∙용기∙직선적 성향은 실행력으로 압축될 수 있다.테크노 리더는 ‘T자형 인재’로서, 업무전문성 외에도 수평적 조직운영 능력을 갖춘 인재를 의미한다.(2) 초일류기업 핵심인재의 조건초일류기업의 핵심인재는 ‘조직의 수평적 기능과 경영관리에 대응할 수 있는 리더십과 경영역량을 겸비한 사람’이라고 압축할 수 있겠다.(3) 초일류기업의 조건

기업 전체의 고급화 방향과 일치하여 성공적인 고급화 전략을 이루어 내고 있다. 2) 매장환경 현대백화점은 매장 환경 역시 고급화를 강조하였다. 세련된 외벽과 넓은 통로 확보, 기타 인테리어 등이 타 백화점에 비해 고급스러움을 느낄 수가 있다. 또한 명품상품을 유리관에 넣어 매장 곳곳에 전시함으로써 고객들로 하여금 한층 고급스러움을 느낄 수 있게 한다. 3) 서비스 현대백화점은 2002,2003년 연속 백화점 부문 고객만족경영대상을 차지하였다.