[다국적기업의 해외마케팅자회사 운영전략] 다국적기업(국제기업)의 해외마케팅자회사 운영전략 채택이유, 해외마케팅자회사의 역할

전략 결정과정 – 18제조/생산업체의 수출 발전단계 – 19수출의 전략적 대안 – 20대응무역(구상무역)의 유형(결정모형 포함) – 21수출의 실무적 절차 – 24해외직접 투자 – 28FDI 의 개념과 의의 -281) 개념-282) 의의 – 28전략적 동기 -281) 시장 지향 - 282) 생산효율 지향 – 283) 원료 지향 – 284) 지식 지향 – 285) 안전 지향 – 29해외 직접투자의 결정요소 – 291) 마케팅요인과 성장에 대한 기업의 욕망 - 292) 기업에게 해외에서 교역하고 운영하기

기업의 중요성이 커졌음을 반영한다. 예전과 달리 다국적기업이 적은 비용을 위해, 이미 한 국가 안에서 얻어진 노하우와 전문성을 이용하기 위한 목적으로 다국화 능력을 과중하게 확장시키려하고, 그로 인해 다국적기업 운영에 피할 수 없는 추가 비용을 줄이려고 하는 노력으로써 “다국적 기업의 주요성”을 설명할 수는 없다고 생각된다. 비용 측면을 넘어서 국제적인 기업이 되는 과정으로써, 수출은 어떻게 할 것인가, 허가에서부터 해외 자회사

다국적 기업이다. 다국적 기업이란 국제적 직접투자의 한 특수한 형태로 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 것이 아니라, 현지 국적을 취득한 현지 법인의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있는 기업을 말하는 것이다. 그러므로 모회사의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본인적자원 및 기술자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이라고 정의 내릴 수 있다. 기업에 있어서 가장 핵심적

기업도 효과적인 판매전략을 수립하는데 상당한 연구와 마케팅기술이 요구되기 때문에 예외는 아닐 것이다. 더욱이 해외로의 수출 판로개척시는 여러가지 관세장벽이나 언어장벽으로 인하여 어려움이 더욱 크다. 정보화시대에 이런 고민을 해결해주는 통로는 바로 인터넷이다. 그리고 인터넷을 이용한 판매대행업은 생산업자가 여러 유통경로나 비싼 홍보비를 지불하지 않고서도 효과적으로 소비자에게 직접 다가갈 수 있는 사업인 것이다.2. 사업

기업의 제품을 암웨이 네트워크를 통해 판매하는 전략으로 판로개척에 어려움이 있는 국내 기업들에게 안정적인 마케팅 기회를 제공하는 것. 암웨이 제품 하나가 출시되면 우리나라 기업의 우수 제품 하나도 함께 출시판매하여 국내 기업와 상생하는 전략.(One-for-One) 프로젝트를 통해 30여 종의 국산 제품을 판매하고 있다. 현재 한국 암웨이는 서울(가양, 성내), 대전, 대구, 광주, 부산, 제주 등 전국 6개 도시에 7개의 픽업센터(Pickup center)를 운영하고