[사회복지행정론] 사회복지조직 재정관리의 특성 및 재정관리와 사회복지 재정

사회복지 행정은 추상적인 사회복지정책을 구체적인 사회복지 서비스로 전환하여 서비스를 필요로 하는 사람에게 전달하는 과정에 관한 활동이라 할 수 있다. 사회복지행정 일반 행정과의 차이점 사회복지행정은 행정가 혹은 관리자에 의해서만 이루어지는 것이 아니다. 일반적으로 사회복지조직의 일반직원은 조직의 하층부에 위치에 있더라도 상당한 재량권을 갖고 직접 프로그램 및 서비스 관리와 사례관리 등의 업무를 수행한다. 사회복지행정

관리, 평가 등을 사회복지행정의 과정에 첨가하기도 하였다. 기획P, 조직O, 인사S, 지시D, 조정Co, 보고R, 재정B, 평가E로 정리하고, 각 영문 앞의 글자를 따서 POSDCoRBE로 표현된다.1) 기획(P)우양재단의 긴급먹거리 지원사업은 가난한 이웃도 건강한 밥상을 누리고, 외로운 이웃을 위로하는 돌봄의 밥상, 자연도 농부도 함께 살 수 있는 모두의 밥상이라는 미션을 가지고 사업하고 있다. 코로나19로 인해 먹거리 위험에 처한 전국의 노인복지관 및 종합사회복

관리모델로 나뉜다. 각자 장점이 있지만 가장 리더에 어울린다고 생각한 것은 인간관계모델이다. 부하직원의 욕구를 이해하고 인간적으로 다가가며, 사회복지사들이 스스로 조직의 공동목표를 위해 자발적으로 참여하고 자기계발을 통해 자신의 능력수준을 최대로 끌어올릴 수 있도록 이끌어줄 수 있어야 한다. 즉 통제나 지시가 아니라 자발적인 의식을 가지고 업무에 임할 수 있도록 해주어야 하는 것이다. 자발적이고 의욕적인 자세는 사회복지사

사회 복지 시설 평가는 사회 복지 시설의 양적 성장에 따라 한정된 자원의 효율적인 배분과 활용이 사회적 관심사로 대두되면서 사회복지 시설의 책무성 차원에서, 그리고 사회복지 서비스 질의 향상을 통한 사회복지시설의 전반적인 전문성을 강화하기 위해 도입되었다. 그리 하여서 시설 평가는 1999년부터 시행되었다. 사회복지 시설 평가에서 사용하는 평가 지표는 2008년 현재 시설 및 환경, 재정 및 조직운영, 인적자원관리, 프로그램 및 서비스, 이

사회복지서비스에 대한 국민들의 관심이 높아짐에 따라 사회복지시설 프로그램에 대한 성과관리의 필요성이 대두되고있다. 다섯째, 전문적 평가역량의 미흡. 평가에 대한 저눈적인 평가역량을 갖출 수 있는 자원과 예산을 화보하지 못하고 잇는 실정이고, 또한 평가기준의 지속적인 수저,보완,평가대상기관에 대한 교육, 평가결과의 신속한 발표 및 환류 등 평가제도 운영에 필요한 조직 및 인력을 확보하지 못하고 있는 한계가 있다. 여섯째, 중복적