[리더십론] 효과적인 동기유발 방법

론(조직학의 주요이론 160.)● Taylor의 학문세계- 작업능률의 향상방법 - 개별 작업자들을 근접관찰하여 작업에 불필요한 시간과 동작을 제거● 과학적 관리론- 능률증진운동(1880s) - 관리과학화 됨/ 생산방법의 합리화 + 효과적인 관리- 개별근로자에 대한 다섯 가지 가정 - 작업을 단 한 가지 최선의 방법으로 수행하도록 설계 & 근로자들은 성과급으로 동기화시키면 능률⇧ 작업능률이 올라가면 궁극적으로 노사의 공존공영을 가지고 온다고 Taylor는

리더십 유형2. 상황변수3. 규범적 모형의 특성1) 규범적 모형의 강점2) 규범적 모형의 비판점* 참고문헌1. House의 경로-목표 이론House의 경로-목표 이론(path-goal theory)은 어떻게 리더가 구성원들을 동기 유발시켜 설정된 목표에 도달하도록 할 것인가에 관한 이론이다. Evans이론을 기초로 하여 R. House에 의해 개발된 이론이며-U목표설정이론과Vroom의 기대이론을 근거로 완성되었다.경로-목표라는 용어는, 효과적 리더는 구성원들의 목표(보라 목표 달성

‘리더십’ContentsⅠ. 1. 경로-목표이론 설명2. 동기 유발이론1) 매슬로우의 욕구단계이론2) 알더퍼의 ERG이론3) 맥그리버의 XY 이론4) 허츠버그의 2요인 이론3. 경로-목표 이론에서의 효과적 동기유발Ⅱ. 1. 권력의 형태1) French와 Raven의 5가지 권력형태2) 정보 권력(Information power)3) 관계 권력 2. 권력의 형태와 리더십 효과성1) 리더십의 효과성2) 권력과 리더십의 효과성Ⅲ. 1. 리더십 스타일1) 민주적 리더십2) 독재적 리더십3) 자율

리더십은 멘토링 또는 코칭 상담과 같은 비공식적인 조직사회화 과정을 주도하는 핵심적인 요인이다.(5) 리더는 기업경영의 전반적인 외부환경변화에 대한 정보를 전달하면서 개인과 조직의 발전을 위한 새로운 아이디어나 방법을 추구하고 변화를 촉진한다. 효과적인 리더는 변화하는 경영환경에서 조직의 사명과 역할 ,또는 조직이 추구하는 목표를 명확히 함으로써 구성원들에게 나아갈 방향과 비전을 제시한다.3) 리더십 이론(1) 특성추구 이론

동기부여이론의 구분1) 동기부여의 의미동기에 관한 연구는 (1) 개인의 관점에서는 개인의 생산적인 생활을 좌우하고, (2) 조직의 관점에서는 조직의 존속과 생산성의 관건이 되며, (3) 사회의 관점에서는 인적자원의 효과적 이용에 직결된다는 점에서 중요성을 가진다. 이외에도 조직구성원들이 원활한 조직생활을 위해 상호간의 행태를 알아야 한다는 측면뿐 아니라 조직의 리더가 조직의 목표달성을 위해 효율적인 조직 관리를 한다는 리더십의 측면