공연장의 개념, 공연장의 구성요소와 동선, 공연장의 운영체제, 공연장의 경영전문화, 공연장의 경영혁신, 공연장의 전문인력확보, 공연장의 운영재정, 공연장의 무대시설 산정기준, 공연장의 활성화사례 분석
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- 목차
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 공연장의 개념
Ⅲ. 공연장의 구성요소와 동선
1. 구성요소
1) 공연부
2) 관리부
2. 동선
Ⅳ. 공연장의 운영체제
1. 시범극장을 선정하여 2-3년 동안 일본에서 실시하고 있는 제2 행정섹터형의 민간위탁운영체제를 실험해 본다
2. 미국이나 프랑스의 방식과 같이 완전히 독립된 재단법인체 또는 관장 중심의 책임운영체제로 전환하는 것이다
Ⅴ. 공연장의 경영전문화
1. 전문경영인
2. 적극적 경영 : 마케팅기법의 도입
3. 경영평가 시스템 도입
4. 종합지원법
Ⅵ. 공연장의 경영혁신
Ⅶ. 공연장의 전문인력확보
1. 문화예술기관의 업무현장에 종사하면서 지속적으로 경험과 노하우를 축적함으로써 전문성을 확보하도록 하는 방법이다
2. 문화경영인력을 양성할 수 있는 교육프로그램을 활성화시키고, 이러한 교육과정을 이수한 전문인력을 문화예술기관에 배치하는 방법이다
3. 신규채용 인력 및 기존인력에 대한 체계적인 연수프로그램을 실시
Ⅷ. 공연장의 운영재정
Ⅸ. 공연장의 무대시설 산정기준
1. 고정식
2. 구동식
Ⅹ. 공연장의 활성화사례
1. 운영체재의 변화
2. 전문공연장화 전략
3. 프로그램의 다양화
1) 관객 중심의 다양한 아이디어 공연 프로그램
2) 문화시음회
4. 적극적인 서비스 마케팅 전략
5. 부대시설 변화
6. 외국인 관광객을 위한 서비스
7. 타 문화공간으로부터의 벤치마킹사례
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 개요
그동안 공립공연장들은 정부조직이라는 경직적인 관리체제속에서 자체 기획프로그램보다는 시설관리와 대관사업 위주로 운영되어 왔기 때문에 전문성을 발휘할 수 있는 여건이 되지 못하였다. 또한 이러한 문화예술공간을 경영할 수 있는 인력을 양성하고, 교육 훈련할 수 있는 체계도 갖추어져 있지 않았기 때문에, 전문인력을 확보하는데도 한계가 많았다.
그러나 공공부문에 대한 구조조정과 혁신이 진전되면서 공립공연장을 보다 효과적으로 운영해야 하는 상황에 직면하게 되었다. 조직환경이 안정적이고 단순한 환경에서 불안정하고 복합다양한 환경으로 변화함에 따라 조직의 생존을 위한 적응수단으로 경영혁신 노력이 필요하게 된 것이다. 그동안 문화예술회관의 경영혁신방안으로는 ‘책임경영체계 확립,’ ‘기업가적 경영전략,’ ‘적극적인 관객개발 및 예술마케팅,’ ‘전문적인 기획력 제고,’ ‘효과적인 조직내부관리 및 환경관리를 위한 리더쉽’ 등이 제시되어 왔다. 또한 그동안 문화예술공간 경영과 관련된 전문인력도 유학, 해외연수, 대학․문화예술진흥원․민간부문의 예술경영교육프로그램 등이 활성화되면서 점차 늘어나고 있는 추세이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 공연장의 개념
극장공간은 출연자, 관객, 스탭들을 위해 효율적으로 배치되어 있다. 관객들은 가장 안락한 상태에서 휴식하고 공연을 볼 수 있게 로비에는 각종 편의 시설 등이 있다. 관객들은 로비에서 공연에 필요한 정보 등을 얻을 수 있고 간단한 식음료 편의 시설을 통해 공연시작전에 일행들과 시간을 보낼 수 있다.
출연자들은 공연자들만 출입이 가능한 문을 통해 극장으로 들어간다. 분장과 의상을 갈아입을 수 있는 분장실에서 공연 준비를 하며 필요시 연습실 등을 이용 할 수 있다.
- 참고문헌
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김성기, 현대공연장의 공간특성과 다양성 연구, 한국청소년시설환경학회, 2008
문종태, 공공극장의 운영체제 변화양상과 발전방안, 중앙대학교, 2008
손인술, 국·공립 공연장 전문인력 양성방안 연구, 한남대학교, 2003
이은미 외 1명, 공연장 예술경영 전문인력의 역량체계에 관한 연구 : 공공 공연장 운영 전문화를 중심으로, 한국예술경영학회, 2012
이은미 외 1명, 지역 공연장 운영주체에 따른 문제점 및 개선방안, 한국예술경영학회, 2010이태은, 지역사회 공연장 활성화에 관한 분류분석 연구, 한국문화공간건축학회, 2009
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