베네수엘라 비즈니스 문화

비즈니스 협상미국식 각종 제도와 풍습에 많이 익숙해 있는 한국에서는 멕시코와 같은 서양 국가에 대한 현지 진출 또는 현지인과의 접촉 시 흔히 미국의 것을 그대로 답습하거나 미국식을 아무 여과 없이 적용하려다 결국 비즈니스에 좋지 않은 영향을 끼친 경우가 많다. 더구나 멕시코 같은 나라는 비록 지리적으로는 미국과 붙어 있으나 멀리 떨어져 있는 유럽의 국가들보다도 더 많은 문화적 반발을 보인다는 점에 유의해야 한다. 1.시간 관념

베네수엘라, 볼리비아로 확장되어 가고 있다. ( 2) 주요특징공동시장과는 거리가 먼 통합이 특징이다. 환율 조정과 개정 정책을 한 것이 드문 상태이었다. 환율 정책을 조정한 사례가 없다. 한 나라가 환율 조정한 경우 다른 나라는 이에 보호주의 정책을 쓰기에 급급하였다. 브라질과 아르헨티나가 주도한 공동시장도 완전한 경제 통합을 이루지 못하였다. 경제 위기 때마다 무역 갈등을 표출하였다. 메르코수르는 중남미 전체 면적의 71%, 인구의 50% 가

베네수엘라 등 신흥시장으로 직원을 파견, 창조경영을 실천하고 있다. 최근에는 해외 현지법인의 현채 임직원에 대한 다양한 교육 프로그램 시행을 위해 해외인력의 국제화에도 많은 노력을 기울이고 있다. 해외시장 확대를 위해 현지의 종교, 문화, 지리적 여건을 제품 개발에 반영, 수출하는 컬처(Culture)경영도 현지시장에서 가시적인 성과를 낳으면서 벤치마킹 대상으로 떠오르고 있다. 여름이 짧고 겨울이 긴 러시아의 특성을 고려한 LG전자의 사계

비즈니스 관습 및 유의사항■ 약속• 시간의 정확성- 전통적으로 시간을 지키는 것이 미덕이라고 여기지 않는다. 클라이언트가 약속에 늦는 경우도 있으며 때로는 전혀 나타나지 않는 일도 있다. 하지만 이쪽에서는 시간을 지키도록 해야 한다.- 국제간의 비즈니스를 포함하여, 부탁하는 쪽에서 기다리는 것이 중동에서는 당연지사이다. 약속은 하루에 하나 정도만 잡아두는 것이 좋다.• 입국 전에 사우디아라비아인인 보증인을 확보해두는 일이

전체 목차Ⅰ. 두바이의 개요“아랍 에미레이트의 연방국가 두바이” ０．글쓰기　전에 *51. 기본환경 *62. 경제적 환경 *83. 사회․문화적 환경 *174. 법․정치적 환경 *22“두바이와 함께 해온 두바이의 지도자들” *231. 두바이의 지도자 *242. 두바이의 지도자를 통해 배우는 지도자가 갖추어야 할 리더쉽 *383. 두바이 지도자를 통해본 지도자적 윤리 *42Ⅱ. 두바이의 SOC “두바이의 SOC 1” *441. SOC (Social Overhead Capital)란 *452. 두바이의 도로 *483. 두